戰略咨詢

　　當今時代已進入“戰略制勝”時代，企業能否做出與自身經營環境相協調的戰略決策，是建立自身競爭優勢和核心能力的關鍵，關系到企業的興衰與成敗。中國當前兼具新興市場和轉軌經濟的雙重特點，市場環境與成熟的市場經濟國家不同：透明度較低并且變化迅速。因此，持續的戰略支持是企業制勝的關鍵。

　　戰略管理的主要問題

　　在咨詢工作實踐中，當前中國面臨經濟環境大變局的關鍵時刻，基實發現，中國企業在戰略規劃方面主要存在以下問題：

　　企業發展缺乏方向感，沒有長遠的戰略目標；

　　戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；

　　對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹的分析；

　　企業戰略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰略目標；

　　企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃。

　　我們服務的主要內容

　　公司戰略：外部環境與SBU核心能力分析、多角度機會與業務評估、戰略資金預算；

　　經營戰略：基于SBU的行業分析、競爭與合作戰略、前向與后向一體化評估、核心競爭力構建、OEM戰略評估；

　　職能戰略：營銷戰略、人力資源戰略、采購戰略、財務戰略。

　　我們工作的主要方法

　　分析：主營業務的產業、企業的資源與能力、主營業務之競爭態勢和競爭對手、產業機會等；

　　尋找：各業務板塊的競爭要害和成功關鍵因素；

　　確立：企業的使命、愿景和戰略目標；

　　優化：強化、維持、進入和退出某一特定業務板塊的方式、方法和策略；

　　規劃：企業的整體經營模式和贏利模式；

　　指明：業務發展的戰略路徑（發育和改進功能模塊）；

　　制定：戰略實施要點（戰略落地）。