企業戰略咨詢

　　中國已經進入了“全面深化改革”的歷史新階段，這給企業轉型發展帶來巨大機遇，處于戰略轉型期的中國企業面臨著日趨復雜的市場環境，諸多企業在緊抓市場機遇和獲得持續增長的過程中，難以將市場機遇轉變成自身優勢，企業越來越意識到發展戰略的重要性，持續的戰略支撐將成為企業競爭致勝的關鍵。企業要生存，要持續成長，必須深謀遠慮，必須有戰略眼光，確定戰略定位，明確戰略重點，抓好戰略策劃，并加以有效地實施。企業戰略管理，一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精華，另一方面要考慮東西方文化的差異，巧妙運用中國傳統文化智慧。

　　我們所關注的企業戰略問題：

　　1)企業發展戰略和競爭戰略模糊，缺乏長遠規劃，戰略變化頻繁

　　2)選擇何種時機競爭？將要到哪一個或者哪些市場上去競爭？在何種標準或差異性特征上去競爭？是成本、質量、可靠性還是產品或服務的提供過程？

　　3)依靠什么競爭？哪些資源使得企業能夠贏得競爭？如何獲取、開發以及使用這些資源進行競爭？

　　4)企業目前所處的競爭態勢如何？具備哪些資源優勢與劣勢？面臨何種機會與威脅？

　　5)受機會主義思想影響，眾多企業實行多元化擴張戰略，盲目追求投資熱點，企業資源過度分散，能力匹配不足，多元化業務發展受阻，同時影響了主業的發展。

　　6)將戰略與愿景、目標混淆，戰略規劃沒有經過對內外部環境、企業資源與能力的系統思考，缺乏對競爭環境和競爭態勢的全面客觀性認知。

　　7)戰略制定沒有在企業內部充分溝通，戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策依據，內部對戰略的認同感不強，戰略實施障礙重重。

　　8)戰略目標制定過程缺少對企業自身能力和所處行業態勢的正確認知，目標沒有充分分解，無法落實到企業的日常經營管理活動中，導致戰略無法落地。

　　9)企業戰略與組織相脫節，戰略調整沒有組織結構調整作為支撐，組織難以傳承企業戰略，戰略缺乏有效的執行手段，既定戰略得不到良好的執行。

　　10)企業資源優勢與核心能力不足，難以支撐戰略的有效實施，新的戰略也缺乏對于資源的合理配置以及構建核心競爭力的考慮。

　　11)戰略目標的分解沒有與業績考核緊密銜接，戰略實施過程的監督職能缺失。

　　12)……

　　針對上述問題，我們利用豐富的跨行業咨詢經驗，結合長期的客戶案例積累，采用國際化戰略思維方式，利用科學的戰略咨詢工具和方法論體系，協助企業客戶獲得持續的競爭優勢和價值增值。

　　我們提供的解決方案：

　　1)企業戰略環境掃描

　　宏觀環境分析（經濟、政策、法律、文化、技術等）

　　市場分析（市場總量、產品結構、區域市場結構、消費者行為）

　　行業分析（集中度、價值鏈、成功要素、產品生命周期、產品創新、價格-市場份額）

　　競爭分析（市場、渠道、產品/技術創新、競爭實力與策略、財務比對）

　　技術分析（技術發展趨勢分析、技術創新程度分析）

　　財務分析（盈利能力、償債能力、營運能力分析）

　　資源與能力分析（行業重要性、企業擁有程度、各項資源與能力優劣勢分析）

　　……

　　2)發展戰略與產業布局

　　戰略選擇（產業組合、價值鏈選擇、布局區域選擇、贏利模式選擇）

　　戰略定位（產業定位、市場定位、價值鏈定位、商業模式定位）

　　戰略布局（時間布局、資源能力布局）

　　戰略目標體系(使命、愿景與戰略目標)

　　戰略舉措描述（戰略定位、戰略布局）

　　3)業務戰略

　　業務板塊的戰略定位（產業定位、市場定位、價值鏈定位、商業模式定位）

　　業務倍增戰略

　　制定業務板塊的競爭策略

　　制訂業務板塊戰略執行計劃

　　4)戰略規劃與實施體

　　戰略管理體系構建

　　戰略層面的組織調整

　　人力資源戰略

　　戰略目標分解體系構建

　　戰略規劃和執行流程與制度

　　戰略實施風險評估

　　制訂詳細的戰略實施計劃與監督控制