戰略咨詢服務

　　一、戰略咨詢服務簡介

　　戰略咨詢是指咨詢公司根據企業的戰略需求，運用相關的戰略管理理論、知識和自身的咨詢經驗，應用必要的技能和方法，在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為企業提供管理、決策、市場、預測等領域的咨詢服務。所涉及的內容既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。

　　戰略咨詢提供的戰略規劃服務涵蓋從公司的運營戰略咨詢、業務戰略咨詢到組織變革戰略、技術戰略咨詢的全套綜合性戰略解決方案。在當東莞企業倒閉潮的危機下，企業戰略是否得當事關企業生死存亡，戰略規劃的重要性日益凸顯。

　　二、企業在戰略規劃方面存在的問題

　　咨詢團隊在長期的戰略規劃咨詢工作后，總結出中國企業在戰略規劃方面主要存在的問題。

　　(1)無法有效決策企業在環境和形勢變化中的戰略方向。

　　(2)企業發展缺乏方向感，沒有長遠的戰略目標。

　　(3)沒有規范的戰略決策方式，缺乏科學的決策機制。

　　(4)無法在戰略發展方向上把握競爭力與適應力的關系變化。

　　(5)缺乏對市場和競爭環境的認識與科學嚴謹的分析。

　　(6)企業以多元化為發展方向，盲目追逐市場熱點，過度分散企業資源。

　　(7)企業戰略計劃無法得到有效的落實與推行。

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　　三、戰略咨詢的主要工作內容

　　針對當前嚴峻環境下的中國企業對于戰略發展的特殊需求，華通咨詢重點解決企業戰略計劃的制定與推行、企業核心競爭力提升、業務流程再造或優化、公司治理結構優化、集團管理模式和區域規劃等熱點咨詢問題。

　　咨詢的主要工作內容包括：

　　(1)對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析。

　　(2)調查競爭對手現狀，分析其優劣勢。

　　(3)分析本企業內部優勢與劣勢，明確企業核心競爭能力。

　　(4)對本行業內外的優秀企業實施標桿分析。

　　(5)分析本企業的成本競爭優勢。

　　(6)研究并得出公司的業務范圍和地域范圍，同時確定公司發展方向。

　　(7)根據企業發展現狀及市場狀況，確定多元化與專業化的市場方向及其具體方案。

　　(8)制定多個優秀發展戰略方案及目標供企業選擇。

　　(9)制訂詳細的戰略實施計劃和對計劃的監督控制方法。

　　(10)根據新的業務性質調整業務管理模式。

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　　四、四個戰略領域

　　在對企業實施戰略咨詢時，應遵循隨需應變的原則，使企業的各個領域實現無縫銜接，加速各個層面的戰略落地的進程，幫助企業建立適應變化所需的創新和變革能力。

　　華通咨詢主要關注以下四個戰略領域：

　　1.業務戰略咨詢：本模塊主要用于確定競爭的范圍和方式。幫助企業突破成長的瓶頸、在新領域開拓新業務、實現平穩轉型等。

　　業務戰略咨詢的主要內容包括業務發展戰略規劃、成長戰略、營銷轉型戰略及市場進入戰略均是。其他相關的業務戰略咨詢服務包括：兼并收購戰略、定價策略、業務策略、渠道策略、經濟生態圈分析、營銷競爭力評估、業務組合策略、戰略情景展望、股東價值分析等。

　　2.運營戰略咨詢：本模塊用于設計和實施成功的運營模型。通過運營戰略咨詢，幫助企業采用多種手段有效的引導企業價值鏈和核心功能的運作，形成新的突破性的業務模式及獨特的客戶價值定位，從而實現戰略性業績提升。

　　運營戰略咨詢服務包括流程再造/優化、運營轉型、采購管理、六西格瑪等主要內容。其他運營戰略咨詢服務包括：戰略業績提升、共享服務實施、外包治理等。

　　3.組織變革戰略咨詢：本模塊用于對企業的架構并組織員工進行相應的構建變革。通過組織變革戰略可以幫助企業通過系統的變革管理策略和方法，促進企業轉型戰略實施或大規模技術應用的成功，有針對性地、有效地培育組織能力，從而有效地建設企業的文化，實現人力資源的合理規劃。

　　組織戰略咨詢服務包括變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業績管理以及變革項目管理等。

　　4.技術戰略咨詢：本模塊用于確定企業的技術戰略可行性。幫助企業充分發揮技術價值，實現企業向技術化、專業化的穩步轉型。

　　技術戰略咨詢內容主要包括IT戰略與規劃、IT轉型、中小企業信息化規劃、企業信息技術架構咨詢等。

　　五、主要分析工具

　　在實施企業戰略咨詢時，需要采用多個分析工具輔助實施，在這里列出比較重要的幾類：如波士頓矩陣、波特的行業結構模型—五種“競爭力”分析、結構—行為—業績模型（S-C-P）、內部因素評價矩陣（IFE）、外部因素評價矩陣（EFE）、SWOT分析矩陣、邏輯樹（問題樹）、戰略思維導圖、產業組合平滑波動曲線模型、產融模式模型等。