戰略識別研討會

　　企業通過戰略研討會的方式識別戰略，從而為組織設計或組織變革奠定必要的基礎。通過戰略研討會統一思想認識，為公司健康發展提供正確的方向，同時有利于提升公司員工整體的士氣。

　　一、企業在進行戰略管理時普遍存在的問題

　　(1)缺少明晰的使命，企業不清楚自身生存發展目的的定位，缺少對企業的基本性質與存在的理由以及企業終極目標的理解。

　　(2)企業愿景模糊，或者僅僅停留在老板或高層的頭腦中，而員工并不清楚或理解。

　　(3)未能激發員工熱誠并形成一種共識，并成為指引企業方向、匯集力量、推動其發展的巨大力量。

　　(4)缺少清晰的核心價值觀，企業沒有旗幟鮮明地表示“贊成什么行為，反對什么行為”。

　　(5)缺少被全體員工所共同認同的基本價值判斷和共同信念或信仰，無法直接影響員工的行為方式。

　　(6)缺少必要而清晰的管理原則——企業為實現其核心價值觀必須堅持的基本的、一般的做事準則和方式，以指導日常經營和管理行為。

　　(7)缺少對過去成功經驗的有效總結，并在企業內部達成共識。

　　(8)缺少清晰的企業戰略目標，無法牽引企業和員工，無法傳遞市場壓力。

　　(9)在未進行戰略識別的情況下，往往導致：

　　戰略牽制功能不足，部門及個人無法將自己的目標與公司戰略相聯系。

　　有些指標并沒有反映實現戰略的關鍵成功因素，造成部門及個人努力方向的偏差和資源配置失當。

　　而有些反映關鍵成功因素的指標又未找出來，沒人管，資源配置不足，直接影響戰略及經營目標的達成。

　　過于部門化的指標導致部門間的邊界更加明顯，各部門只關注自己局部的指標，本位主義加劇，影響部門的協作，整體運作效率反而下降。

　　二、戰略識別研討會解決方案

　?。?）戰略研討會議程確定。

　?。?）案例分享、講解。

　?。?）內部分組討論。

　?。?）提煉使命、愿景和核心價值觀。

　?。?）匯總、提煉。

　?。?）戰略研討會成果匯報。

　　三、戰略研討會的分析模型

　　戰略研討會的目的是幫助客戶了解公司戰略方向和價值定位，并在總結成功的經營和管理基礎上，明確公司未來發展目標，尋找公司成功的關鍵結果領域KRA和公司級KPI，為建立系統、科學有效的KPI體系奠定基礎。這也是不同于其他咨詢公司設計KPI指標體系的地方。

　　通過戰略研討會，達到以下主要目的：

　?。?）公司面對什么樣的內外環境？應該采取什么樣的對策？

　?。?）公司長遠的奮斗方向和目標是什么？即公司的使命與愿景。

　?。?）在日常經營和管理中，我們應該重點關注什么結果和指標？即公司的關鍵

　　結果領域和關鍵績效指標。

　?。?）公司應該堅持什么樣的核心價值觀及管理原則。

　　四、可供企業實現的咨詢效果

　　1.方案價值

　　提供系統、針對性、可操作性的戰略研討會議程、流程和步驟、方法論指導。

　　2.過程價值

　?。?）通過培訓和充分研討轉移舉辦戰略研討會的方法、步驟和知識。

　?。?）提供其他先進企業管理理念和實踐典范。

　　3.無形價值

　　在公司戰略方向和價值定位上達成共識。