戰略管理

　　一、項目簡介

　　本項目旨在幫助企業建立規范化的戰略管理過程，包括戰略分析和制定、戰略部署、戰略實施跟蹤測量分析和戰略調整。同時，幫助企業明確戰略制定過程中的分析思路和方法、如何將企業確定的目標和戰略系統分解到各個層次、所有職能，從而營造出全員聚焦于戰略的態勢，推動企業經營活動的持續、高效開展。

　　二、實施該項目的作用

　　1）幫助企業建立和運行規范、系統的戰略管理過程；

　　2）幫助企業合理確定經營目標、戰略主題和戰略目標，提升企業戰略的前瞻性、主動性，有效應對外部環境變化的挑戰；

　　3）企業促進企業戰略制定與部屬過程的廣泛參與、理解和執行力提升；

　　4）促進企業經營持續走向高效和卓越。

　　三、指導內容

　　項目階段

　　工作展開

　　現場人天數

　　一、前期調研與訪談

　　1、企業高層訪談。內容包括：

　?、侔盐掌髽I及戰略管理的歷史、現狀和未來愿景；

　?、趹鹇灾贫ㄅc部屬的職能歸屬。

　?、勖鞔_企業高層領導的戰略意圖和目標。

　　2、主要職能部門訪談：

　?、俨块T職能及其履行情況；

　?、谠诠緫鹇灾贫ê筒渴疬^程中的參與情況、存在問題。

　　3、問卷調查：對戰略管理的認知、意見和建議。

　　4、提交階段報告，與高層交流。

　　二、培訓《戰略管理》

　　1、課堂集中培訓；

　　2、案例練習。

　　三、指導開展內部歷史數據的收集和分析

　　1、主營業務收入數據的收集和分析；

　　2、細分市場業務收入數據的收集和分析；

　　3、核心能力及其相關績效數據的收集和分析；

　　4、戰略管理結果數據的收集和分析。

　　5、提交階段報告，與高層交流。

　　四、指導開展顧客和市場研究

　　1、開展顧客和市場細分研究；

　　2、開展各細分市場總容量、顧客需求特點、市場競爭結構、競爭要素等方面相關數據和信息的收集、分析和預測；

　　3、確定目標市場和顧客群；

　　4、提交研究報告，與高層交流。

　　五、指導開展戰略制定

　　1、指導開展SWOT分析，確定各細分市場五年后的業績目標、總體戰略方向、戰略主題及戰略目標；

　　2、指導制定企業整體業績目標、總體戰略方向和目標；

　　3、提交階段報告，與高層交流。

　　六、指導開展戰略部署

　　1、指導制定業務戰略規劃、企業整體發展規劃、新產品開發規劃、資金規劃、人力資源規劃、信息化建設規劃等；

　　2、提出組織架構調整的建議方案；

　　3、指導制定企業新一年的年度經營計劃和主要部門年度工作計劃；

　　4、提交階段報告，與高層交流。

　　七、指導建立績效測量系統

　　1、指導提煉、構建基于戰略的、覆蓋各層次和各職能的業績測量指標，構建業績測量系統；

　　2、指導建立月度、季度、年度經營分析及部門工作分析機制；

　　3、指導構建各部門的系統化績效考核方案；

　　4、提交階段報告，與高層交流。

　　八、指導建立和運行戰略評審和調整機制

　　1、指導開展戰略評審，建立戰略評審機制；

　　2、指導建立規范的戰略制定和部署流程；

　　3、項目結題高層交流。

　　四、項目報價

　　指導老師通常為2～3名。