崗位關鍵勝任力素質模型設計

勝任模型的作用

企業管理中相同崗位工作，有的人工作績效非常高，有的人工作績效卻很差，甚至被企業淘汰，為什么有這樣的差異？是崗位關鍵勝任力不同影響的。崗位關鍵勝任力素質模型設計是一套企業高績效素質標準建立與量化管理的過程。它主要解決企業中不同崗位需要明確的崗位關鍵勝任力素質標準量化的問題，解決實踐中我們遇到的什么素質類型的人能夠在這個崗位上產生高績效的問題。

勝任模型 匯能達咨詢思路

   能力素質模型是知識、技能和品質的合成體，可以通過行為表現去體現、觀察和衡量.能力聚焦于區別績效優異的領導者/員工和普通的領導者/員工的那些可觀察、可衡量的行為或個性特征

匯能達勝任模型項目設計將以崗位和以人為基礎結合起來,實現項目成果更好落地

   勝任模型項目不僅要建立通用、基本、專業勝任模型，還要完成崗位專業技能及勝任力對照.匯能達咨詢公司在項目過程中采取靈活的方式完成相關信息、數據、資料收集和分析。

   匯能達將分別建立通用、管理、序列的勝任力模型，涵蓋全員核心、管理通用、職序通用、專業技能

   不同職位對某一種技能和素質的要求是不一樣的，匯能達在勝任力模型完成后，將建立崗位勝任力對照表，對崗位績優需要的勝任力作出界定

         匯能達幫助客戶分析關鍵崗位人員能力現狀,找出與能力模型要求的差距，提出關鍵崗位人員能力提升建議

勝任模型 匯能達咨詢流程

勝任模型 匯能達咨詢成果

☆《通用類能力模型庫》

☆《管理類能力模型庫》

☆《各序列能力模型庫》

☆《崗位任職勝任力評價表》