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項目簡介：企業管理中相同崗位工作，有的人工作績效非常高，有的人工作績效卻很差，甚至被企業淘汰，為什么有這樣的差異？是崗位關鍵勝任力不同影響的。崗位關鍵勝任力素質模型設計是一套企業高績效素質標準建立與量化管理的過
項目簡介：員工素質測評，是指測評主體從特定的人力資源管理目的出發，運用各種測量技術，收集受測人在主要活動領域中的表征信息，對人的素質進行全面系統的評價，以求對人有客觀、全面、深入地了解，從而為人力資源開發和管理
項目簡介：結合企業的核心價值觀、人力資源管理體系及員工個人基本情況，以心理學、管理學、測量學和行為科學等為基礎，綜合運用訪談、問卷調查、360度評價及心理測評等方法，對企業員工的工作態度和核心價值取向進行測評。
項目簡介：人才測評有效程度能夠達到85%以上。這在我們的實踐中已得到客戶的認可。目前，幫助企業進行人才測評，已成為我們的重要業務。到目前為止，我們幫企業測評的人員已近萬人。企業的認可度已全面達到90%以上。
項目簡介：360度評價，又被稱為多評價者評估，以其民主參與，多源反饋的特點成為一種新型的人力資源管理的評價方法，被許多知名企業所嘗試，據統計，在《財富》雜志排名前100位的企業中，已有90％的企業在人力資源管理
項目簡介：“了解員工的能力和想法”。GE前CEO杰克韋爾奇曾經說：“什么是人力資源，是替你工作的人，是他們頭腦中的想法和工作的能力”，人才測評便是幫助領導者“知人心”的理論和方法。
項目簡介：咨詢團隊針對客戶在人才甄選、培訓發展、團隊組建等管理領域提供“評價中心”的應用解決方案，包括調研診斷、設計、模型搭建、工具定制、預演、第三方執行、結果統計分析等全流程服務。
項目簡介：為什么要做勝任力建模（勝任力測評）？多年來，勝任力模型構建的項目一直在市場上如火如荼地進行，幾乎一談到人才盤點，必然會先引出一個建模項目。勝任力模型從誕生之初就為企業的發展提供了很有價值的貢獻，這也是
項目簡介：360度評估與反饋：北森360度反饋法，遵循“SAFE評估發展模型”，通過360在線評估系統輕松實現問卷設計發放，快捷組織大規模評估，獲得專業深入的分析報告，并得到反饋輔導以及后續應用方面的專業支持。
項目簡介：高層領導力測評優勢：針對性測評，提高測評專業度，針對不同的使用情景，提供有針對性的測評報告，針對企業管理崗位招聘工作的實際需求，提供有針對性的測評報告。
項目簡介：管理人員勝任力測評優勢：多層級、多場景的全面解決方案，涵蓋基層管理者和中層管理者的不同模板，以及招聘選拔、培訓發展和潛才儲備不同場景的方案。適合管理人員工作場景的題目，題目選取聚焦管理人員實際工作場景
項目簡介：基層員工勝任力測評，幫助企業有效、快速的將績效優異者與績效平庸者區分出來?；鶎訂T工勝任力測評測量維度，基層員工勝任力測評基于北森勝任力庫，包含校園招聘、社會招聘、評估盤點三大解決方案，內嵌共計100余
項目簡介：為什么要做管理潛質測評，預測員工未來在管理崗位上的表現，甄選合適人才，有效發展和保留他們。北森管理潛質測評，甄選出具有管理潛力的高潛人才并加速他們的發展以勝任未來的管理崗位。
項目簡介：北森銷售潛質測評，測查銷售潛質，快速找到銷售合適人選，為管理、激勵、培養銷售人員提供依據?！′N售潛質測評測量維度。自我內驅力：決心取得成功和贏得他人認同，承諾的內在動力；人際敏銳度：敏感與他人的情感、
項目簡介：幫助企業構建勝任力模型，為企業提供一套完整的涵蓋不同人群的人才標準。GENE基因勝任力包含三大模塊：管理勝任力：覆蓋L1-L5管理層級，聚焦在管理層級的遞進過程中，與管理角色相匹配的勝任力；職能勝任力
項目簡介：管理人員綜合測評，為管理人員的招聘、培訓、考核、晉升等人事決策提供重要的參考依據。管理人員綜合測評測量維度，商業綜合推理測評、管理技能測驗；管理個性測驗、偏離因素測驗、管理風格測驗；組織忠誠度測驗、職
項目簡介：為什么要做職業綜合測評，通過職業綜合測評，企業能夠深入洞察員工、識別人才的發展傾向。將人才安置到契合的崗位，做到用人所長并充分保留并激勵企業關鍵人才。北森職業綜合測評，幫助企業洞察員工，快識別人才的職
項目簡介：為什么要做心理風險評估測評，通過心理風險評估，企業能夠在招聘的環節提前評估求職者心理健康水平，降低企業用人風險，防患于未然，有效降低招聘風險。
項目簡介：為什么要做工作價值觀測評，識別員工的工作價值觀，選擇與組織價值觀相契合的員工。根據員工的需求給予合適的保留和激勵措施。提高員工敬業度，改善組織績效。
項目簡介：情緒能力測量維度，自我覺知：對自我情緒、價值的覺知、認可和接納；自我調控：自主調節自身情緒狀態和行為以適應任務和目標要求；社會覺知：通過各種信息感知他人的情緒和內心感受，換位思考；社會技能：理解和讀懂
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