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項目簡介：再造國有資本投資運營戰略，踐行“管資本”改革，釋放體制機制活力
項目簡介：1.1 設計階段成本管理職能弱化，且缺乏歷史數據的積累和對比，成本在設計階段不能從成本角度提出設計要求及方案優化意見。
項目簡介：1.1 客戶服務是客服人員或客服部門的工作；
項目簡介：目前，大量房地產營銷第三方機構的存在，使得房地產的營銷工作變得看似簡單，其實不然；外部供應商的力量，大多情況下是不能直接轉換成競爭能力，這取決一個關鍵能力，即企業自身營銷整合能力和管理能力，該能力越強
項目簡介：1.1 工程管理模式不能適應公司項目開發需要，項目經理(項目總監)權、責不對等，現場工程師工作職責不清晰。 公司對工程質量、進度檢查較多，但落實情況不符合理想(嚴格執行檢查部門意見，耽誤工程進度；忽
項目簡介：設計進度計劃與營銷、設計、工程、成本等部門搭接不暢、統一協調難、責任無法追溯；
項目簡介：1.1 喜歡拿“好”地塊，開發豪宅，追求銷售凈利潤，開發周期人為拖長，造成資產周轉速度慢，投資回報率其實不高；
項目簡介：1.1 沒有科學合理的決策機制來規范決策層及時對項目進行決策，項目經營思路和營銷推盤策略遲遲不能確定；
項目簡介：1.1 盲目跨地域投資或多品種開發；
項目簡介：1.1 企業“有目標、無路徑”，老板的戰略目標或設想難以被中高層理解，落實成清晰的項目計劃、職能提升計劃或年度計劃。
項目簡介：兩級架構房地產集團對本異地項目管控；多級架構區域公司（城市公司）對本異地項目的管控。
項目簡介：在組織設計、業績管理、項目管理、業務重組和管理整合領域的特殊專業知識和業務能力，為設計院和工程公司提供管理咨詢服務的強大技術基礎。
項目簡介：經過多年數百次培訓經驗的總結，希爾股份創立了“訓前調研—課程設計—現場培訓—訓后輔導”的培訓實施流程。實踐證明這種具有內容針對性、操作性強特點的閉環管理培訓流程是行之有效的。
項目簡介：公司為客戶提供全方位的品牌策劃與推廣服務，具體涵蓋活動策劃、文案寫作、平面設計、培訓策劃等內容，幫助客戶宣傳自身或者其組織的特定項目或活動，幫客戶削減管理成本，創造新的價值。公司為供電企業策劃的一系列
項目簡介：公司為供電行業客戶提供專業的管理系統開發、評測等服務，解決人為操作困難或人力操作效率低下的問題，助力客戶完成數據收集，數據分析等工作，提高客戶整體管理水平。
項目簡介：客戶滿意度調查，即以客戶為焦點，以事實為基礎，通過上門調查、電話訪問、網上調查等多種方式收集客戶滿意度信息。評估企業服務水平，調整客戶和管理者對服務傳遞系統感知上的差距，對營銷管理提出針對性極強的改善
項目簡介：企業要適應未來的發展，必須實施國際化戰略。走國際化道路是優質企業必須要走的一步路，必然面臨的挑戰。這個真理不僅被國際跨國企業所證明，受益于此的中國巨型企業也比比皆是，如海爾，華為，天士力……。你的企業
項目簡介：醫藥企業集團已經成為醫藥行業的主力軍和生力軍。而且醫藥企業集團化的進程將會隨著新醫改的推進，而急速加快。
項目簡介：我們擁有中國醫藥產業資深人力資源經營專家，深諳VUCA時代醫藥企業人力資源本質屬性，以戰略和領導力融合傳統人力資源管理六大板塊，集中解決員工從哪里來、如何讓員工成為合格員工、如何讓合格員工發揮最大積極
項目簡介：咨詢團隊解決方案：全面診斷營銷，找出癥結所在;制訂系統的、應變的營銷戰略，選擇并設計科學的營銷模式、建立與企業管理模式變革相適應的營銷管理模式;進行產品篩選，制訂產品組合策略;
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