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項目簡介：新產品上市的策略性思考，市場細分與目標市場的選擇;產品定位分析工具與應用;企業重點產品定位分析;產品營銷組合策略和行動計劃;產品促銷工具的選擇與運用;市場開發策略與實施步驟;新形勢下制藥企業品牌管理中
項目簡介：企業發展，戰略為先。目前中國大多數醫藥企業缺乏科學的戰略規劃和有效的戰略實施，從而帶來經營和發展中的諸多問題，如戰略目標和方向不明確，實現路徑和方法模糊，組織運營效率低下，資源不足和資源浪費同時存在等
項目簡介：設計院要盡快構建高效合理科學的組織運營體系，真正從價值服務、價值創造、價值衡量三個維度出發，以業務模式和組織模式為核心，系統化構建經營管理、項目管理、薪酬績效管理、技術管理、知識管理、財務管理五大體系
項目簡介：針對醫院績效管理的現狀及問題，我們推出“醫院全員績效管理解決方案”。
項目簡介：醫院的營銷工作是一個系統工程，不是搞幾次促銷活動就可以的，需要醫院建立營銷的組織體系，制定營銷的規劃方案，科室的發展目標與特色建設，服務的系統整合等各方面。我們以SCPM模型來幫助醫院規劃營銷管理，制
項目簡介：醫院的戰略是醫院對未來發展的籌劃，是行動的指引。一般在制定醫院的發展戰略時，會從內外環境分析入手。外部環境分析一般采用PEST模型，分析政策、經濟、文化和技術環境四方面對醫院發展的影響；內部角度的醫院
項目簡介：醫院定崗定編項目通過系統的崗位調查、崗位信息采集、崗位面談、崗位分析、崗位評價等手段，對醫院進行崗位設置，合理配置行政、臨床和醫技、醫療輔助等崗位人員，明確崗位職責，測定崗位價值，按照現代人力資源管理
項目簡介：工作量與工作質量“二元均衡”績效獎金分配體系，改變了以往單純的“收支結余提成”所帶來的分配不均衡的問題，使績效獎金導向為關注醫院患者數量和醫療質量、安全、醫患關系上來，這也正是新醫改所要求的。
項目簡介：在酒店開展星評自查整改工作和酒店ISO質量或環境體系內審工作的同時，酒店的經營管理需接受全面的檢閱。這樣不但提升了經營管理水平和服務質量，更是促進了酒店各方面工作的不斷完善。
項目簡介：業主基于管理費用、品牌費用等成本考慮，未托管于酒店管理公司，但又因自身管理經驗不足，加上任何一家新開業的酒店，在經營初期，制度不完善，各崗位人員磨合不到位及其他不可預見的、不可避免的等各種客觀問題，酒
項目簡介：通常，知名國際酒店品牌能夠給業主項目帶來一定的品牌效應，從而提升項目知名度以及相關樓盤的價值。但是，知名國際酒店品牌的費用不菲，并且各種附加條款繁多，讓一般未曾投資過酒店項目的業主難以適從。
項目簡介：酒店工程技術顧問在建設期的提供各項專業服務，籌備期間做好充足的準備，包括建設高質量的團隊，搭建營銷和管理體系，提供開辦采購顧問服務等，進行全方位督導協助。
項目簡介：凱逸工程顧問專家根據酒店建造技術，對建筑圖紙合理性進行圖紙審核，協助設計院對各經營功能的設計與規劃提出優化要求，以酒店運營的角度審核酒店的規劃建筑設計、室內設計、園林設計、機電設備系統設計等方案，使建
項目簡介：（一）醫院組織管理模塊設計1、醫院組織再造設計；2、職能后勤部門職責精細化設計；3、全院各部門崗位設置；4、全院各崗位說明書設計。（二）醫院績效管理體系模塊設計
項目簡介：傳統的360度績效評估方式存在諸如：評估程序太復雜、數據統計不客觀、結果反饋不及時、反饋形式不規范等問題?；谝陨蠁栴}，康佳醫院管理咨詢加大研發投入力度，與軟件公司合作研發了360度網絡操作平臺，這個
項目簡介：RBRVS系統是美國用來支付醫師服務費用的考評體系，該系統是哈佛大學教授、專家團隊研究成果。該評估系統在美國施行成功后，如今已成為美國抑制醫療費用上漲的重要舉措，在美國、德國、加拿大、日本等國家應用多
項目簡介：我們正在進入一個飛速發展和不確定性的時代，作為互聯網及高科技企業，一方面面臨技術發展的突飛猛進，需要不斷的技術研發創新；另一方面需要將前沿技術和商業化運作更好的結合，客戶的洞察和供應鏈的運營能力也是強
項目簡介：中國煙草行業實行統一領導、垂直管理、專賣專營的管理體制。國家煙草專賣局、中國煙草總公司對全國煙草行業“人、財、物、產、供、銷、內、外、貿”進行集中統一管理。隨著中國加入WTO保護期到期、《煙草控制框架
項目簡介：房地產行業從黃金時代進入白銀時代，企業必須考慮新的轉型契機，并向內部的精益化管理要效益。如何轉型，如何可持續增長，成為建筑地產行業企業面臨的緊迫問題。
項目簡介：AMT致力于通過“管理+IT”的綜合運用，通過將大數據、云計算及移動互聯等新技術與政府治理機制和工作流程的結合，促進智慧城市的建設和服務型政府的轉型發展。
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