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項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內電商行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內商超零售行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內食品行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內服飾行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內房企發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”，使
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內家具行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”
項目簡介：我們根據當下市場環境以及醫藥企業的管理現狀，治大國若烹小鮮，以解放員工生產力為切入點，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為主線，結合合伙制，從戰略到機制，從組織到人才，解決醫藥企業新矛盾、新問題
項目簡介：營銷型阿米巴負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理、監督、協調、服務。營銷型阿米巴一般來講是一個比較大的部門，主要職責是制定營銷戰略及實施的策略，包括資源的調配，人員的分工的激勵，客戶的關系協
項目簡介：私房式阿米巴是指顧問組進駐企業，主持研討、培訓操作、協助整合企業內部外部資源等方式，在企業現行組織架構或略做調整的基礎上劃分阿米巴經營單元，幫助企業制定各個阿米巴獎勵制度，打造創新與穩固并存的經營模式
項目簡介：戰略式阿米巴指顧問老師進駐企業內部，通過深度調研、擬定落地方案、主持項目研討、培訓操作以及輔導落地實施等方式，在完成企業戰略規劃，重新設計企業組織架構，優化項目核心流程等任務的基礎上，導入阿米巴組織劃
項目簡介：經典式阿米巴即顧問老師進駐企業，通過對企業的深度調研，擬定阿米巴導入方案，并主持企業的阿米巴項目研討，對企業員工進行操作培訓，輔導企業完成阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計以及阿米巴人才激勵三大核心內容。
項目簡介：教練柏明頓阿米巴是指柏明頓顧問師通過對企業進行阿米巴經營模式培訓、輔導及提供阿米巴咨詢工具等方式，指導企業進行阿米巴組織劃分，導入阿米巴經營會計，推行阿米巴人才激勵三大阿米巴核心內容。
項目簡介：一、阿米巴運作原理培訓二、擬定推進阿米巴基本方案三、構建經營會計系統四、構建獨立核算與內部交易體系五、構建業績分析模型六、輔導業績發布會七、總成本循環改善八、SBU經營策略九、阿米巴體制構建十、構建經
項目簡介：項目內容：一、阿米巴運作原理培訓二、擬定推進阿米巴基本方案三、構建經營會計系統四、構建獨立核算與內部交易體系五、構建業績分析模型六、輔導業績發布會七、總成本循環改善
項目簡介：中國式阿米巴經營咨詢流程：了解情況→現場診斷→商務談判→簽署協議→項目實施→項目總結→續約,中國式阿米巴經營咨詢實際效果：成功案例一：某家具企業輔導三年的效果,導入前經營利潤率一直徘徊在3%左右。導入
項目簡介：管理咨詢團隊進駐企業，幫助企業開展阿米巴經營經營模式改革：（包括不限于） 1、對企業深度調研；2、組織開展阿米巴項目研討會；3、擬定阿米巴導入方案； 4、對企業開展阿米巴操作培訓；管理咨詢核心內容
項目簡介：企業經營不能只依靠少數領導人，而應該有全體員工共同參與。精益阿米巴經營系統強調利用利他經營的哲學思考，并在精益管理理念的指引下，鼓勵員工積極參與，群策群力，發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性
項目簡介：提煉企業經營哲學，形成企業哲學手冊；建立經營哲學的學習體系，使全體員工了解企業經營哲學的內容，并不斷實踐經營哲學；建立經營哲學評價體系，通過評價考量員工經營哲學實踐情況，并引導、影響員工不斷實踐企業的
項目簡介：經營哲學體系落地：阿米巴經營以經營哲學為基石，企業經營的本質就是經營人心，在阿米巴經營模式落地前，AMT將協助企業梳理經營使命、團隊價值觀、企業經營戰略定位等，將阿米巴經營哲學結合企業文化建設落地到每
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