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項目簡介：您可能面臨的困惑:· 在招聘和選撥員工時沒有統一、精確的標準；· 招聘方和選拔者本身素質和能力達不到客觀要求；· 沒有完整的招聘、選撥、培訓體系，個個環節獨立操作造成工作斷節；· 招聘方案不齊全，對人
項目簡介：企業在權責體系優化中可能面臨的困惑:· 沒有規范完整的部門職責和崗位職責，權責較不清晰，存在扯皮現象；· 分級授權體系不完善，決策權限多數集中在部分高層，或者是有權限規定但執行不到位，導致決策在高層堆
項目簡介：職位評估是衡量企業每個職位相對價值大小及其對企業貢獻的程度的一種工具，它為企業激勵，特別是員工回報、職能工資的確定，提供科學、合理的基本依據。
項目簡介：職位分析是企業人力資源管理的基礎性工作，它將為職位評估、績效考核、、招聘、員工培訓、任職資格管理奠定堅實的基礎。職位分析工作開展的好壞將直接影響人力資源管理體系的有效性。
項目簡介：定崗定編是世界各地各種組織中存在的一個共同的問題，它并沒有一個固定的模式，只是各企業根據自己的情況在不同的時期運用不同的方法。
項目簡介：我們的崗位價值評估工具是在結合國際先進研究成果及總結國內客戶咨詢工作經驗的基礎上開發的，擁有自主版權，并在客戶中多次運用。它幫助企業解決內部公平性問題，并實現與外部市場的對接；同時，幫助企業打通員工職
項目簡介：咨詢項目組以企業戰略、環境因素、發展階段、企業規模、組織架構、技術因素和員工因素等方面入手，通過一系列分析和評價手段，通過大量數據分析、溝通、調查問卷作為基礎，對企業現有崗位設置進行評價分析，為企業提
項目簡介：我們會在對公司戰略和價值鏈分析基礎上，清晰界定各層級組織、部門的職能定位與管理職責邊界，并對崗位開展全面的梳理和設計工作，明晰各崗位職責和人員編制（定崗定編），精簡機構與人員，達到合理控制人工成本并提
項目簡介：咨詢顧問將結合企業的戰略、文化，通過對企業流程體系的梳理，明確企業的組織架構、部門使命及職能，從而進一步確定崗位的職責及設置，最終形成企業整體的定崗方案。
項目簡介：咨詢顧問結合企業的管理基礎和發展階段，在企業總體戰略指導下，“無邊界職責梳理”以核心業務流程為主線，以職能劃分模塊，通過職能分解，盤點履行該職能而必須開展的各項工作，通過對各職能所在流程位置的正向梳理
項目簡介：咨詢顧問服務真正解決“事無專管、臨期推諉；任無大小、苦樂不均”的管理弊病，使得物物有人管、事事有人問，實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配，已達到“事得其人、人盡其才、人事相宜”的目標，從個人提高企業
項目簡介：職位評估系統是在借鑒國際著名咨詢公司在人力資源領域多年研究成果的基礎上，結合中國的市場和文化環境，并通過多年的實踐檢驗，測算改良而成。通過系統，對崗位進行量化評估。
項目簡介：人才梯隊管理和繼任計劃，是指在現有關鍵崗位任職者正常任職的情況下，由企業有計劃地確定此關鍵崗位人才的后備人才，并對這些后備人才進行開發和統一管理，為其未來接替關鍵崗位做準備的整個過程。
項目簡介：工作分析又稱職務分析(jobanalysis)，工作分析是一種系統地收集與職位有關信息的過程，包括任職條件、工作職責、工作內容、工作條件、工作溝通以及工作的其他特征。
項目簡介：崗位管理作為現代企業人力資源管理的基礎模塊，往往在企業實際管理中存在“名存實亡”的情況。單一的管理工具（崗位說明書）、固定的管理套路（基于組織架構設置并調整崗位）、零散的管理信息（崗位具體工作的簡單羅
項目簡介：醫院定崗定編項目通過系統的崗位調查、崗位信息采集、崗位面談、崗位分析、崗位評價等手段，對醫院進行崗位設置，合理配置行政、臨床和醫技、醫療輔助等崗位人員，明確崗位職責，測定崗位價值，按照現代人力資源管理
項目簡介：我們的專業團隊從解析企業的企業文化、戰略目標出發，根據人力資源戰略要求和績效目標實現要求，與企業一起提煉出各崗位核心素質要素和勝任力要求，建立崗位勝任力模型；
項目簡介：我們針對崗位序列、任職資格管理所存在的問題，提出了科學的、有效的解決路徑，漢哲管理咨詢從戰略職能分解、職位梳理、職業發展通道設計、任職資格標準設計、測評與認證體系設計、接口設計、試點實施等多個方面，循
項目簡介：崗位的設定，是在組織分析與優化的基礎上，通過細化的工作職責梳理與分析得以確立。崗位設定的同時，會對崗位進行編制的規劃，以為未來的人員配置提供參考。工作分析、定崗定編是企業崗位管理中的一項基礎性的工作。
項目簡介：定崗定編咨詢，以企業的戰略為導向、與提升流程的速度與效率相配合，為企明確的崗位和編制體質。通過定崗定編咨詢實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。
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