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項目簡介：供應鏈管理是制造業和流通業的重要戰略之一，高效供應鏈、數字化供應鏈和智能供應鏈都是企業快速成長的翅膀。
項目簡介：1.1 采購策劃難以確定：采購策劃包含的內容多，涉及部門多，難以確定，未正式評審，領導未正式審批；
項目簡介：精益供應鏈管理導入理由：材料占企業資金的用量，常常要超過50%以上，是最大頭，如何減少資金占用、保證采購用資金及時有效，即能減少材料占用資金又能快速反應及時供應，可謂“既要馬少吃草，還要馬兒跑得快”道
項目簡介：現代企業的管理從企業內部的“縱向管理”到跨企業的“橫向管理”，競爭不在是局限在單個企業和企業內部之間的競爭，而是企業供應鏈與供應鏈之間的競爭。所謂供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制
項目簡介：供應商管理諸多因素中，供應商質量管理的任務是解決供應鏈上最主要的綜合風險因素，傳統的面向企業內部產品質量和傳統的供應鏈管理已經不能滿足復雜多變的供應商質量管理的要求。
項目簡介：供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益。因此，很多企業越來越重視對供應鏈的管理和改善。
項目簡介：精益供應鏈管理咨詢內容：采購及供應鏈主要業務管理標準化管理體系文件建設（約涉及15~20個業務流程標準化）、明確主生產計劃與采購需要之間邏輯關系，優化主生產計劃業務流程。 3、標準化開展采購
項目簡介：中小企業經營管理“痛點、難點、焦點”問題現狀：1、草率對待計劃部職能，理念嚴重滯后，甚至不了解，不懂計劃體系的真正意義、作用和范圍2、輕易、隨便任命計劃人員，把公司整個計劃工作交給一個文員3、無計劃或
項目簡介：戰略采購體系優化：基于采購品分類，制定不同采購品的采購實施策略、采購管理模式，建立支撐戰略采購的組織和流程體系，明確實施戰略采購的路徑規劃。
項目簡介：從供應鏈全面診斷、供應鏈戰略目標制定、供應鏈關鍵優化策略設計與實施、到供應鏈IT支撐建設，AMT提供全程的咨詢服務，解決您的供應鏈難題。
項目簡介：供應鏈管控
項目簡介：我們基于對客戶業務模式，市場地位及產品特征的理解，定制化地幫助客戶進行采購方面的咨詢，一方面幫助企業建設采購管理體系，另一方面幫助企業提升采購管理的績效。
項目簡介：基于不同行業的物流及倉儲特點，進行整體規劃和體系流程設計。針對不同類型企業中物流及倉儲的不同定位，以其企業內、外部之間的業務關系，打通企業內外部價值鏈，充分發揮物流價值。
項目簡介：供應鏈管理就是基于你的產品目標或項目目標的風險評估，建立文件化的風險預防和控制措施，以及供應鏈上的產品和服務的接收準則，并對供應商及其產品和服務實施控制的形成文件的過程。
項目簡介： 從供應鏈全面診斷、供應鏈戰略目標制定、供應鏈關鍵優化策略設計與實施到供應鏈IT規劃，我們專家提供全程的咨詢服務，幫助您解決供應鏈管理難題：
項目簡介：我們的服務：企業物流布局規劃：物流通道規劃，物流節點布局規劃。物流節點設施的內部布局規劃： 節點實施的選型與布置，內部布局設計。物流設備選型和平面布局設計： 倉庫貨架系統的選型和平面布局設計，裝卸搬運
項目簡介：供供應鏈快速改善：基于對企業的業務現狀的理解與分析，找出企業在供應鏈運作上存在的問題點，針對問題點進行關聯度的分析以找出可供快速改善的優化點，既而提出優化建議或方案進行供應鏈績效的提升。
項目簡介：針對企業不同的銷售、計劃、生產以及配送環境和模式，運用不同的庫存控制模型對其進行分析與優化，同時結合當今業界通行的庫存管理與控制技術，如VMI、JIT、第三方物流等手段進行企業庫存管理的應用與推廣。
項目簡介：很多企業對采購的看法和定位已經顯得過于保守和落后，這大大影響了采購對企業貢獻價值的持續提升。企業采購組織往往以交易本身為中心，缺乏對供應商的有效管理，缺乏采購策略，缺乏長遠計劃性，缺乏必要的手段創新，
項目簡介：綠色供應鏈體系構建：通過識別影響綠色供應鏈構建的阻礙因素，既而通過收集社會系統相關的信息，進行整體的評審決定是否進行流程重組與改進，最終形成整體的綠色供應鏈運作體系。
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