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項目簡介：全面預算管理是一種系統性地將組織的所有關鍵問題融于一體予以解決的管理控制方法。通過對戰略目標的分解、落實，在預算編制、執行與控制、考評與激勵等過程中實現對企業及其所轄部門和成員的責、權、利關系的全面規
項目簡介：對于實施全面預算管理的有效性而言，關鍵的工作不僅是建立一個目標制定、分解、控制與考核的預算體系，更包括該預算體系的落實、實施和控制，以及相關聯的核算、分析、績效管理等體系的改變和配合。：
項目簡介：我們預算管控咨詢將為企業集團提供預算管理組織體系設計、預算驅動因素分析、預算表格設計、預算管理與考評的流程與制度、以及預算管控信息化等方面的個性化服務。
項目簡介：很多企業的預算所以流于形式或成為主管之“個人秀”其根源在于“預算即權威”之強制預算觀念，因此有效的預算應是全面參與型的預算。
項目簡介：缺乏預算管理或預算管理效果不佳的常見現象1、企業高速成長，各部門、各環節不能通力協作，公司像奔馳在高速路上的拖拉機，各部件瀕臨“散架”，尤其缺乏對資金的計劃和管理；
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