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項目簡介：通過分析我國信息化項目的特點，并借鑒大量的項目成功管理經驗，形成了信息化項目全流程管理框架，為用戶提供全程技術和管理咨詢服務，包括招標協助、業務需求管理和論證、專業技術咨詢、項目管理制度建立、項目績效
項目簡介：“頂層設計”概念源于軟件工程領域“自頂向下、逐步求精”的設計思想，是從宏觀、全局的系統設計開始，逐步向下細化求精，把復雜的問題分解成可以解決的子問題。信息化頂層設計是指從總體上對信息化進行統一的、全面
項目簡介：我國的規劃體系為三級三類規劃管理體系。國民經濟和社會發展規劃按行政層級分為國家級規劃、?。▍^、市）級規劃、市縣級規劃；按對象和功能類別分為總體規劃、專項規劃、區域規劃。
項目簡介：管理體系建立后，管理者最關心的是如何能夠使文件得到落實，否則，體系的效果由于執行不到位而大打折扣，也就是如何使文件能夠提高執行力的問題。解決執行力最好的辦法，就是將體系管理與信息化管理相結合。
項目簡介：組織結構是指企業全體員工為實現企業目標而進行的分工協作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。 隨著企業的產生和發展及領導體制的演變，企業組織結構形式也經歷了一個發展變化的過程。組織作為一項重要
項目簡介：風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發生的各種可能性,或者減少風險事件發生時造成的損失。
項目簡介：通過重組，企業實現了擴張，或上下游整合、多元化的發展，或進軍新的業務領域，形成并購效應和業務協同，實現財務價值和業務價值的進一步發掘。然而重組業務涉及諸多的稅務風險，存在籌劃空間。我們提供具有創造性和
項目簡介：股權激勵與公司治理研究中心專注于公司股權相關的頂層設計，為客戶提供股權激勵方案設計、合伙人機制方案設計、以及股權結構設計等咨詢服務，激發組織活力，吸引和激勵優秀人才，助力企業實現高質量發展。
項目簡介：和君咨詢認為，企業的基業長青不僅僅需要戰略引領、業務持續發展，更需要做好持續的風險防控，為戰略保駕護航。企業開展全面風險管理與內部控制工作，在于增強企業競爭力，提高投資回報，促進企業持續、健康、穩定發
項目簡介：以客戶為中心，通過數字化推動自身業務重塑和轉型
項目簡介：我們認為，企業的核心競爭優勢構建有三大管理基礎：公司戰略、企業文化和人力資源。企業文化是企業構建競爭力的核心命題之一，在文化驅動的管理狀態下，三者彼此關聯、相互促進。
項目簡介：為客戶提供組織評估與診斷、組織功能與架構設計、治理體系設計、權責體系設計、組織運行與流程制度、集團管控體系設計、組織模式創新等咨詢和培訓服務。通過一手抓組織結構效率一手抓組織運營效率，雙管齊下提升組織
項目簡介：再造國有資本投資運營戰略，踐行“管資本”改革，釋放體制機制活力
項目簡介：隨著業務環境快速變化，傳統的CRM系統已經無法跟隨業務的腳步。企業信息系統如何快速部署實施，并根據最新的銷售模式進行快捷更新，以適應當前業務需要，已經成為項目成功的關鍵因素。當今移動終端的廣泛使用，為
項目簡介：1.1 企業增長乏力，職業經理人缺乏動力。
項目簡介：兩級架構房地產集團對本異地項目管控；多級架構區域公司（城市公司）對本異地項目的管控。
項目簡介：企業戰略方向、定位較為清晰，但商業模式不清晰（比如，核心資源如何獲??？核心競爭力是什么？如何打造？投資標準是什么？），無法實現快速、有序、高效發展，更依賴于機會主義。
項目簡介：領導力咨詢基于近二十年的實踐積累，從領導力驅動企業發展為出發點，注重領導力的具體應用環境和差異性要求，強調領導力提升的成長路徑，培養支撐企業高速發展和變革創新的企業能力。
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內電商行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內商超零售行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營
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