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項目簡介：我們認為，企業的核心競爭優勢構建有三大管理基礎：公司戰略、企業文化和人力資源。企業文化是企業構建競爭力的核心命題之一，在文化驅動的管理狀態下，三者彼此關聯、相互促進。
項目簡介：為客戶提供組織評估與診斷、組織功能與架構設計、治理體系設計、權責體系設計、組織運行與流程制度、集團管控體系設計、組織模式創新等咨詢和培訓服務。通過一手抓組織結構效率一手抓組織運營效率，雙管齊下提升組織
項目簡介：再造國有資本投資運營戰略，踐行“管資本”改革，釋放體制機制活力
項目簡介：隨著業務環境快速變化，傳統的CRM系統已經無法跟隨業務的腳步。企業信息系統如何快速部署實施，并根據最新的銷售模式進行快捷更新，以適應當前業務需要，已經成為項目成功的關鍵因素。當今移動終端的廣泛使用，為
項目簡介：1.1 企業增長乏力，職業經理人缺乏動力。
項目簡介：兩級架構房地產集團對本異地項目管控；多級架構區域公司（城市公司）對本異地項目的管控。
項目簡介：企業戰略方向、定位較為清晰，但商業模式不清晰（比如，核心資源如何獲??？核心競爭力是什么？如何打造？投資標準是什么？），無法實現快速、有序、高效發展，更依賴于機會主義。
項目簡介：領導力咨詢基于近二十年的實踐積累，從領導力驅動企業發展為出發點，注重領導力的具體應用環境和差異性要求，強調領導力提升的成長路徑，培養支撐企業高速發展和變革創新的企業能力。
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內電商行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內商超零售行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內食品行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內服飾行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內房企發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”，使
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內家具行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”
項目簡介：我們根據當下市場環境以及醫藥企業的管理現狀，治大國若烹小鮮，以解放員工生產力為切入點，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為主線，結合合伙制，從戰略到機制，從組織到人才，解決醫藥企業新矛盾、新問題
項目簡介：營銷型阿米巴負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理、監督、協調、服務。營銷型阿米巴一般來講是一個比較大的部門，主要職責是制定營銷戰略及實施的策略，包括資源的調配，人員的分工的激勵，客戶的關系協
項目簡介：私房式阿米巴是指顧問組進駐企業，主持研討、培訓操作、協助整合企業內部外部資源等方式，在企業現行組織架構或略做調整的基礎上劃分阿米巴經營單元，幫助企業制定各個阿米巴獎勵制度，打造創新與穩固并存的經營模式
項目簡介：戰略式阿米巴指顧問老師進駐企業內部，通過深度調研、擬定落地方案、主持項目研討、培訓操作以及輔導落地實施等方式，在完成企業戰略規劃，重新設計企業組織架構，優化項目核心流程等任務的基礎上，導入阿米巴組織劃
項目簡介：經典式阿米巴即顧問老師進駐企業，通過對企業的深度調研，擬定阿米巴導入方案，并主持企業的阿米巴項目研討，對企業員工進行操作培訓，輔導企業完成阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計以及阿米巴人才激勵三大核心內容。
項目簡介：教練柏明頓阿米巴是指柏明頓顧問師通過對企業進行阿米巴經營模式培訓、輔導及提供阿米巴咨詢工具等方式，指導企業進行阿米巴組織劃分，導入阿米巴經營會計，推行阿米巴人才激勵三大阿米巴核心內容。
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