房地產組織（項目）管控咨詢

1. 產品范圍

1.1服務范圍

兩級架構房地產集團對本異地項目管控；
多級架構區域公司（城市公司）對本異地項目的管控。

2. 項目管控咨詢步驟

2.1 本異地項目管控模式定位：根據地產項目地理區域分布、項目復雜性、產品范圍、人員能力等進行項目管控模式定位。

2.2 明確總部的定位和對項目公司的管控手段：總部直接操作、關鍵點操作、專業管控和戰略管控（基本上對應于弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣和項目公司模式），明確總部和項目的權責界面切分，作為授權體系優化前提。

1) 組織架構設計

2) 授權體系優化設計

3) 組織管理手冊設計

房地產項目管控咨詢需求時機：

同城少項目進入同城多項目或異地多項目，管理失控，人治容易顧此失彼，董事長或總經理事必躬親；
直線型管理多項目，需成立理總部；
松散服務型地產管理總部需進入集團型、價值型管控；
密集進入多個城市，需組建城市公司或地區公司；
項目管控出現諸多管控問題，需要變革或優化管控模式；

1) 集團組織架構缺陷，總部專業管控能力無法發揮，集團模式名存實亡；

2) 項目公司諸侯化，項目公司各行其是，無法實現復制效應；

3) 集團總部與項目公司定位模糊、管理權責不清晰， 集團和項目權限邊界劃分不清楚；

4) 多項目開發，項目開發效率降低，總部難以對項目開發關鍵環節進行有效監控；

5) 在集權與授權之間無法取舍；

集團企業進行集團整體信息化建設前，需要進行管控模式設計。

3. 產品價值

3.1 明確集團的戰略定位，根據公司的現實情況行業優秀組織管控經驗，以及公司的管控目標，明確集團對下屬公司的收放結合的管控模式，解決“一收就死，一放就亂“的管控難題

3.2 幫助企業建立集團或城市（項目）公司的組織架構，并選擇合理項目管理模式；

3.3 基于管控原則，明晰各層級組織的職能邊界，明確各部門及崗位的職能；

3.4 構建戰略導向的組織管控體系，以培養企業戰略所需的核心競爭能力，確保企業戰略目標的實現；

3.5 明晰企業各層級的職能定位，有助于企業建立“有責、有序、有效、高效”的管理體系，并最終實現企業管理精細化和精益化；

3.6 梳理各專業在房地產開發各階段的接口關系，明確專業間的接口標準，提高內部各專業之間流程的順暢性；

3.7 建立和理順企業的權責體系，解決企業中存在的權責不清晰或不合理、授權不明確的問題，提高企業內部配合的協同性；

3.8 建立適合企業區域擴張和管控能力的項目管理模式，整體提高多項目開發效率。

4. 產品內容