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項目簡介：組織結構是指企業全體員工為實現企業目標而進行的分工協作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。 隨著企業的產生和發展及領導體制的演變，企業組織結構形式也經歷了一個發展變化的過程。組織作為一項重要
項目簡介：為客戶提供組織評估與診斷、組織功能與架構設計、治理體系設計、權責體系設計、組織運行與流程制度、集團管控體系設計、組織模式創新等咨詢和培訓服務。通過一手抓組織結構效率一手抓組織運營效率，雙管齊下提升組織
項目簡介：兩級架構房地產集團對本異地項目管控；多級架構區域公司（城市公司）對本異地項目的管控。
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 組織架構無法適應公司的階段性發展需要，缺乏前瞻性，側重于做“存量”，對做“增量”的支持力度不夠，導致內部資源共享的力度不夠；· 在管理層級上，多頭領導、行政層級與業務層級沖突等現
項目簡介：企業在組織結構優化中可能面臨的困惑:·行政化的組織架構導致公司“多頭領導”現象嚴重，效率低下，責任分散；·部門設置不合理，行政事務、企業規劃、人力資源管理等部門混為一體；·經營班子或分管領導缺乏經營考
項目簡介：企業進行組織構架設計 ，以達到企業總體業務分工之目的，組織構架設計的成功與否，關鍵是能否體現組織管理的協同性和集中性，企業成長的不同階段，需要適時調整企業構架，以靈活應對企業現實存在情況。
項目簡介：組織與崗位管理咨詢包括了組織設計咨詢、組織優化咨詢、管理流程建立與規范咨詢、部門設計咨詢、部門職責建立咨詢、崗位設計咨詢、工作分析咨詢與定崗定編咨詢。
項目簡介：組織職能是按計劃對企業的活動及其生產要素進行的分派和組合。組織職能對于發揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生存率具有重要的作用。另一方面，是指為了實現計劃目標所進行的組織過程。部門職能是組織或部門的整
項目簡介：在內外部環境發生劇烈變化的情況下，企業戰略實施面臨重大挑戰?？渴裁茨軌驇ьI企業走出危局，靠什么能夠整合企業有限的資源，靠什么持續打造企業核心競爭能力？多年的管理實踐和豐富的咨詢經驗告訴我們，組織變革是
項目簡介：我們將基于公司戰略轉型與業務發展的需要，考慮未來組織的演進方向和組織變革方案的可操作性并結合各類組織結構模型，設計可落地的組織結構變革調整方案，最大限度地發揮組織效能，最有效地利用組織資源，確保組織經
項目簡介：90年代的國企改制，經營權下放，調動了積極性，激活了經營效率，經過20多年的發展，企業規模和效益增量取得巨大突破，反過來，業務和規模的擴展對組織結構和運行效率提出了新的要求…
項目簡介：咨詢顧問將以企業的戰略為導向，以企業的流程分析為手段，結合影響企業組織架構的權變因素，在對企業的組織架構現狀診斷的基礎上，從全局角度設計企業的組織架構，確定企業的組織職能結構、部門結構及崗位設置。
項目簡介：咨詢顧問將結合企業的戰略、價值鏈流程及企業發展階段，從職能結構、部門結構、管理層次、管理幅度、職權結構五個維度，綜合運用訪談、問卷調研及標桿研究等方法，對企業的組織架構現狀進行診斷。。
項目簡介：企業組織是戰略落地的保障，也是戰略資源配置的基礎。組織體系咨詢包括組織變革、制度體系建設、流程體系建設三個部分，三個部分共同組成組織部分形成對企業戰略的支撐。
項目簡介：組織能力是企業的關鍵競爭優勢之一，建立高績效組織，使企業或者高層的戰略意圖貫徹下去，組織變革是企業發展的發動機，是企業戰略執行的第一動力。在目前企業內外部環境發生劇烈變化的情況下，組織變革可以幫助企業
項目簡介：組織與管理體系設計是復斯的五大優勢業務領域之一，也是其它四個業務領域共用的基礎性知識體系和核心能力之一。 咨詢團隊結合中國企業的重大實踐需要，針對性的自主研發了一系列組織設計和管理體系設計方面的管理理
項目簡介：組織設計，是促進企業戰略分解，實現職責合理規劃和細化的一種工具，是人力資源組織崗位設計的基礎，是人力資源序列管理、薪酬績效管理等一系列工作的基石，通常借助于組織功能分析套表來完成梳理。
項目簡介：復雜多變的外部環境，以及企業內部戰略、技術和企業規模等因素的變化都對企業經營管理模式的有效性提出了更高的要求。而作為企業經營管理的基礎框架體系，組織架構是否高效成為重要性日益凸顯的管理命題。
項目簡介：隨著社會經濟形態的演進速度不斷加快，“在轉型中求生存、在變革中謀發展”已經成為越來越多企業必須直面的挑戰及壓力，而企業的應對舉措可以簡要概括為“想得出，做得到”。前者要求企業能夠正確設定發展目標并適時
項目簡介：解決企業外部環境、企業規模和戰略發展方向發生變化時，組織結構卻沒有及時調整，造成組織僵化或職能弱化，不能適應企業發展的需要；各部門、崗位之間權責沒有清晰界定，組織管理混亂，造成相互扯皮、相互推卸責任；
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