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企業管理咨詢網->輕咨詢項目->能力素質模型項目
項目簡介：客戶企業尚未建立科學規范的人力資源招聘體系，企業招聘缺乏系統的標準，為了在實現向跨國界大型房輪胎集團公司轉型的過程中，建立企業的核心競爭力，保證企業未來戰略目標的實現，希望通過構建員工(素質)模型與測
項目簡介：相比于針對企業低端崗位以業績導向為主的管理模式，越來越多的企業開始關注中高級崗位、特別是核心崗位的勝任力管理要求，通過采取人力資源綜合分析方法，確保核心或者高崗員工的能力匹配符合企業發展的需要。
項目簡介：近些年來，越來越多的企業將組織績效與員工能力提升結合起來，將員工關心的職業發展與企業發展結合起來，將傳統人才管理模塊與職業發展結合起來，這不僅是人才管理體系應對人才市場環境的必須舉措，也是從人事管理、
項目簡介：能夠讓員工清楚了解公司發展和個人發展之間的聯結，看到個人提升希望，增強學習動力；.有效提高員工整體素質、培養群體人才，為企業發展提供充足人才；.促進企業開發潛在人才、留住優秀人才。
項目簡介：任職資格體系建設咨詢服務，從現有核心崗位及其相應能力要求入手，為企業構建崗位勝任力模型，規范崗位管理，明確崗位權責界限，使任務分配合理到位；降低崗位工作溝通成本，保證工作順利完成；從而大幅提升人力資源
項目簡介：我們結合企業實際需求幫助企業建立能力素質模型，搭建測評體系及實施相應測評、發展輔導，為企業人才招聘、選拔、任用、培養及崗位勝任力匹配提供依據和支持。從而明確員工順利完成工作任務所需的素質能力，為提升員
項目簡介：從現有核心崗位及其相應能力要求入手，綜合運用BEI訪談、3P分析、專家小組、問卷調查等工具方法，構建崗位勝任力模型，以此為基礎提升人力資源各模塊的管理，實現以能力為核心的閉環人才管理體系。
項目簡介：素質模型（Competency Model)，又稱勝任力模型或能力素質模型：即為了完成某項工作，達成某一績效目標，要求任職者具備的一系列不同素質的組合。以素質模型為核心構建人力資源管理體系，將給企業的
項目簡介：我們利用”結構化面談、素質測評量表、評價中心、情境測驗”等技術與工具，結合企業實際需求幫助企業建立能力素質模型，搭建測評體系及實施相應測評、發展輔導，為企業人才招聘、選拔、任用、培養及崗位勝任力匹配提
項目簡介：我們在借鑒國外職業化管理體系并總結多年實踐經驗基礎上，分析提煉成功職業行為和技能要素，成功開發了適用于大多數企業的任職資格標準體系，幫助企業提升管理者與專業人員職業化水平，實現組織與員工的共同發展。
項目簡介：我們從現有核心崗位及其相應能力要求入手，綜合運用BEI訪談、3P分析、專家小組、問卷調查等工具方法，構建崗位勝任力模型，以此為基礎進行提升人力資源各模塊的管理，實現以能力為核心的閉環人才管理。
項目簡介：從現有的核心崗位及其相應能力要求入手，綜合運用BEI訪談、3P分析、專家小組、問卷調查等工具方法，構建勝任力模型。
項目簡介：在提高崗位勝任力上我們提供的服務內容有： 依據具體情況設定個人績效考核指標中的能力指標 、決定人員配置所需滿足的資質要求，有利于選擇和任用合適的人員 、 為員工的發展作出明確的指導，據此制定員工能力發
項目簡介： PDP·Proscan測評分析通過全球領先的天賦才華測評工具精準量化地發現崗位任職者的潛在能力與特質傾向
項目簡介：通過問卷收集，運用各種方法對數據進行分析，總結提煉出能力特征，通過對不同能力特征在調查分析中出現的頻次進行分析對比，找出不同特征和績效結果的關系及其影響的權重。在清晰定義能力、能力級別及各級具體行為描
項目簡介：我們指導企業選擇正確的確定勝任力的方法，如：指導企業通過行為事件訪談法或其他方法，比較每一類崗位優秀表現者和普通表現者之間的行為特征進行編碼分析，找出造成兩組對象產生差距的最有影響力的行為特征，確定為
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