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項目簡介：越績效模式（PerformanceExcellenceModel）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括
項目簡介：5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以”S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過
項目簡介：精益生產是多品種小批量條件下的最優生產方式，實施精益生產會給企業帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產方式革命。
項目簡介：為企業設計整體精益轉型方案并推動實施、輔導落地，通過流式價值創造系統的建立和持續提升（現場作業系統、價值流程系統、經營導航系統），幫助企業提升經營業績、培養員工成長、構筑基于系統的核心競爭力。
項目簡介：供應鏈管理是制造業和流通業的重要戰略之一，高效供應鏈、數字化供應鏈和智能供應鏈都是企業快速成長的翅膀。
項目簡介：1.1 采購策劃難以確定：采購策劃包含的內容多，涉及部門多，難以確定，未正式評審，領導未正式審批；
項目簡介：提供產品開發領域的專業咨詢服務，旨在為各行業產品開發專業組織和人士提供具有前瞻性的理念和實踐具有強大的研究團隊和翔實的標桿研發數據，依托在IPD咨詢領域的經驗積累，提供各種分析和見解，幫助國內眾多企業
項目簡介：市場占有率不高。為重新獲得市場份額，在全國范圍內進入該戰略細分市場競爭，根據市場調研分析，可決定引入六西格瑪-6sigma管理，以提升整體運營質量和降低成本。
項目簡介：希望以《卓越績效準則》（美國波多里奇國家質量獎標準、市長質量獎標準）為框架，系統地診斷、改善公司管理問題，全面提升公司的管理水平，并爭創市長質量獎、區長質量獎的企業。
項目簡介：世界著名質量管理學家朱蘭認為：20世紀是生產力的世紀，21世紀是質量的世紀。全球性的市場競爭直接表現為產品質量的競爭，顧客價值觀的改變使人們對生活質量、環境質量和工程質量的要求越來越高，保證和提高質量
項目簡介：卓越績效模式的核心是戰略績效管理，也就是在組織愿景、使命的指引下，選擇、確定組織的戰略和戰略目標，進一步將戰略目標層層分解為組織目標、部門目標、崗位目標的績效管理模式。
項目簡介：某主要產品的正品率一直徘徊在65%左右。導入精益TPM后，員工掌握了TPM改善工具后，通過改善活動，先后發現設備微缺陷1600多個，改善了1400多個，使設備穩定性大幅提升，一年后，正品率提升到92%
項目簡介：我們在做一件事情時，有時非常順利，有時卻非常棘手，這就需要6S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施6S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨
項目簡介：精益供應鏈管理導入理由：材料占企業資金的用量，常常要超過50%以上，是最大頭，如何減少資金占用、保證采購用資金及時有效，即能減少材料占用資金又能快速反應及時供應，可謂“既要馬少吃草，還要馬兒跑得快”道
項目簡介：精益生產管理導入理由：1、使業績指標快速得到提升（例如：效率、質量、成本、交期等）：通過提升品質，降低成本，使產品在市場具有了很強的競爭優勢；通過生產流程優化，讓實物流周轉加快，使企業的資金周轉率提高
項目簡介：體系的能力提升與人才的能力提升，是研發能力提升的兩大基礎，缺一不可。只考慮其中任何一個方面都會顧此失彼，無法實現研發能力的整體提升。因此，中天華夏在咨詢服務過程中，為保證企業體系建設成功落地，在咨詢項
項目簡介：研發績效管理是研發人力資源管理的樞紐模塊，既是體現各個工作模塊如人力資源的招聘、培訓、薪酬管理、員工關系，以及產品開發，業績改進等之間的成果體現，又反過來對各個模塊的差距改進提供依據。
項目簡介：研發任職資格與職業發展通道設計是是激發和鼓勵研發人員自我認知和職業規劃的基本指引，可以促使員工將自身發展與企業的發展規劃相結合，從而加強團隊的凝聚力，增強企業合力。
項目簡介：通常，我們必須先定義流程，然后從流程中梳理出所需要的角色和職責，再將相關的職責賦予合適的部門或崗位。因此，通常研發組織設計并不作為獨立的咨詢內容，而是作為體系建設的配套模塊來定位。
項目簡介：研發財務&成本管理是產品與技術創新管理體系重要的支撐模塊，貫穿于產品與技術研發的全過程。以投資為導向，以財務數據為衡量指標，才能有效衡量產品的市場價值和貢獻，保證產品的真正商業成功。
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