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項目簡介：研發質量管理是產品與技術創新管理體系中的重要支撐模塊。質量管理體系是確保企業實現從客戶要求到客戶滿意的最為核心也是最為基本的管理體系。高效、實用的質量管理對每個企業來說非常必要，而研發質量管理體系的建
項目簡介：研發多項目管理模塊是屬于企業戰略體系中的支撐與使能流程，隨著企業規模的不斷擴大，企業不可避免面對如何管理多項目？如何選擇項目？等問題。許多企業缺乏高效的多項目管理工具與方法。
項目簡介：決策評審是產品與技術創新管理體系中的重要支撐模塊，貫穿于產品開發流程的始終。決策評審的基點和核心思想是把產品開發看作是一項投資行為，把正確定義市場需求、明確業務概念作為流程的第一步，著眼于一開始就把事
項目簡介：如果說產品開發是一條川流不息的河流，那么產品需求管就是這條河流的源頭，產品需求管理的優劣直接決定了這條河流是否可以永保清澈，永不斷流。毫無疑問，產品需求管理作為產品與技術創新管理體系中的關鍵模塊，其重
項目簡介：產品開發流程是產品管理體系中的關鍵主流程。通過建立結構合理、定義清楚的、“端到端”跨部門的開發流程，使產品的各項開發活動和職能活動并行進行，高效開展溝通、協調和決策，縮短開發周期，提升產品開發質量，保
項目簡介：產品戰略與規劃是產品與技術創新管理體系的核心模塊，是研發、人力資源等規劃的輸入，可以指引公司未來發展方向，尋找適合自身的業務發展方向和業務設計，實現最佳的資源與戰略匹配，實現最佳投資回報，并注重從戰略
項目簡介：對卓越績效模式了解較少，希望學習標準并了解組織目前的管理水平，確定改進的方向，為進一步申請獎項或卓越績效模式系統構建做準備。
項目簡介：卓越績效模式源自美國波多里奇質量獎評審標準，是一種世界級企業成功的管理模式。該模式為企業提供了一套管理成熟度的評價標準，企業通過采用這種現代質量管理的理念和方法，不斷評審、改進自身的管理績效從而逐步邁
項目簡介：現代企業的管理從企業內部的“縱向管理”到跨企業的“橫向管理”，競爭不在是局限在單個企業和企業內部之間的競爭，而是企業供應鏈與供應鏈之間的競爭。所謂供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制
項目簡介：“企業常年質量管理顧問”是我們借鑒國外質量咨詢的成功經驗，針對我國企業對長期、綜合性質量管理咨詢的實際需求所推出的創新性服務。
項目簡介：幫助企業彌補自身短板，提高相關模塊管理成熟度，向卓越績效模式邁進。根據客戶需求及診斷結果，與客戶共同識別質量系提升的管理模塊，轉接相關咨詢產品。
項目簡介：供應商管理諸多因素中，供應商質量管理的任務是解決供應鏈上最主要的綜合風險因素，傳統的面向企業內部產品質量和傳統的供應鏈管理已經不能滿足復雜多變的供應商質量管理的要求。
項目簡介：MSA（MeasurementSystemAnalysis）測量系統分析，是使用數理統計和圖表的方法對測量系統的分辨率和誤差進行分析，以評估測量系統的分辨率和誤差對于被測量的參數來說是否合適，并確定測
項目簡介：5S最早是從日本豐田公司的現場管理實踐中總結出來。5S是指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養”。這五個詞的日語讀音（Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Sitsuke
項目簡介：QC小組活動是上個世紀60年代產生于日本的一種運用質量管理的理論、思路、方法及工具開展活動的小組。最早由日本著名質量管理專家石川馨先生所倡導和推廣，所以，被譽為“QC小組之父”。
項目簡介：“定制專項改進/攻關”，又稱Q-Up，是科立特咨詢公司，結合在“QC小組活動”、“六西格碼”、“8D”、吉利3824（科立特輔導）項目輔導過程中理論與經驗而通過刪減、增、改而形成的獨特的改進方法。
項目簡介：制造過程質量控制是指從原材料上線到產成品實現的整個過程的質量控制，其職能是根據產品技術要求和制造過程計劃、生產過程質量控制計劃，控制影響生產質量的各項因素，保證生產出符合質量要求的產品。
項目簡介：統計過程控制(SPC)源于20世紀20年代，以美國休哈特博士發明的控制圖為標志，是一種借助數理統計方法的過程控制工具。傳統依靠檢驗死后驗尸的質量控制方法已不能滿足需要，預防控制成為現代質量管理的核心。
項目簡介：基層班組是企業的基本管理單元，是企業組織生產經營活動的執行單位。凡涉及到公司的人、機、料、法、環等諸項經營指標，公司的經營管理制度，都會在班組上得到體現。同時班組更是培育人才，企業文化的形成以及保持員
項目簡介：TPM的含義是TotalProductiveMaintenance(全面生產維護)。TPM活動是以最有效的設備利用為目標，以維修預防（MP）（前期管理的任務）、預防維修（PM）、改善維修（CM）（改善
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