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項目簡介：精益生產（LeanProduction）方式是在對日本汽車工業（特別是豐田汽車公司）的生產管理方式進行調查研究之后，對這種生產方式所賦予的名稱，是對豐田生產方式的提煉和理論總結?！皬氐锥沤^浪費”是精益
項目簡介：TRIZ，即“發明解決理論”，是由前蘇聯一位天才發明家和創造、創新家――根里奇?阿奇舒勒G.S.Altshuller（1926－1998）于1946年創立的理論。并被后人認知及發展的發明解決理論。
項目簡介：FMEA(potentialFailureModeandEffectsAnalysis)即潛在的失效模式及影響分析,是在產品/過程/服務等的策劃設計階段,對構成產品的各子系統、零部件，對構成過程，服務
項目簡介：集成產品開發（IntegratedProductDevelopment，簡稱IPD）最早源于美國PRTM公司的PACE（ProductAndCycle-timeExcellence）模型，后經IBM、
項目簡介：防錯（POKAYOKE,又稱為Fool-proof,或Mistake-proof）是由日本著名質量管理專家新鄉重夫先生率先提出，為了防止誤操作和由此產生的故障或質量問題，而開展的一系列活動。后經過現日
項目簡介：質量機能展開（QFD）是產生于上個世紀60年代日本的一種在產品開發設計階段就對產品質量、成本、可靠性實施保證的方法體系，已在歐美及亞洲許多國家和地區得到廣泛的應用,并取得了顯著的效果。
項目簡介：新產品設計是企業生命之所在，是企業生存與發展的重要支柱。為了不斷滿足市場變化的顧客需求，深化新產品開發過程中的相關工作，在提升顧客滿意度，降低顧客不滿意度的同時，提升研發過程的效率，降低研發成本。這一
項目簡介：質量文化”項目致力于在構建公司整體質量文化框架的基礎上，強化質量鏈主要環節的質量文化；拓展質量文化的覆蓋范圍，從過去重點關注現場制造質量拓展至整個質量鏈；深化質量文化的建設，從市場調研、產品設計開發、
項目簡介：卓越績效管理咨詢是幫助企業導入卓越績效模式，開展標準貫徹的相關工作。在建立卓越績效模式的過程中，通過運用標桿管理、結果導向、過程優化與強化等方法對于企業經營過程中的“短板”問題進行重點重塑或改進，同時
項目簡介：設立于1951年的戴明獎是世界三大質量獎之一，是歷史最悠image.png久也是唯一覆蓋全球的質量管理獎。設立之初，是為了感謝并紀念戴明先生為日本質量管理做出的貢獻，同時表彰質量管理優秀的企業，將戴明
項目簡介：卓越績效管理診斷項目是依據國家標準《卓越績效評價準則》對企業的經營管理活動進行診斷，并根據企業情況編寫《診斷報告》，得出企業管理成熟度水平，識別企業經營管理中的各環節（標準逐條）優勢、改進空間，整體優
項目簡介：質量獎咨詢項目主要輔導與幫助企業貫徹國家標準《卓越績效評價準則》，按主管部門要求申報全國質量獎及地方質量獎，并在創獎過程中發現企業優勢和改進空間，指導企業進行管理改進和提升，幫助企業實現管理成熟度的有
項目簡介：供應鏈不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益。因此，很多企業越來越重視對供應鏈的管理和改善。
項目簡介：企業創造價值的過程來源于價值流；企業經營業績的好壞，也是通過價值流反應出來，并最終反應到企業產品競爭力的三大指標：質量、成本、交貨期。但是，大多數的企業經營管理活動中，由于沒有找到一個合適的“角度”進
項目簡介：IE起源于美國，后來被日本企業運用到了極致，使一向只能作為地攤貨的日本產品很快擠身高檔價廉之列。工業工程作為精益生產的基礎，幫助豐田汽車公司實現了50年持續贏利的世界神話！IE（IndustrialE
項目簡介：“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“
項目簡介：作為生產流程操作的活動載體，設備是生產活動進行的基本要素。設備資源的良好管理，會大大減少故障和設備磨損，保持生產流暢。這就要求設備的計劃、使用、維修等所有部門，使用生產維修系統的各個方法，來提高設備壽
項目簡介：推行精益化管理是把精益思想貫穿于現代企業管理的諸流程和諸要素之間的整合之中，絕不是簡單植入“精益思想”的理論和技術，而是要在創建精益的過程中，實現精益智慧與企業管理實際的真正耦合
項目簡介：戰略咨詢提供的戰略規劃服務涵蓋從公司的運營戰略咨詢、業務戰略咨詢到組織變革戰略、技術戰略咨詢的全套綜合性戰略解決方案。在當東莞企業倒閉潮的危機下，企業戰略是否得當事關企業生死存亡，戰略規劃的重要性日益
項目簡介：研發管理咨詢是基于各種管理學理論，對研發體系進行結構設計，對產品研發業務中的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理、知識管理等活動進行協調、控制、決策的過程。
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