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項目簡介：精益生產管理咨詢流程：了解情況→現場診斷→商務談判→簽署協議→項目實施→項目總結
項目簡介：工業工程咨詢的主題與內容包括產能規劃與設計、工序設計優化、設施規劃與物流、標準工時設計、流水線分析與優化、生產現場管理。佑佐咨詢運用工業工程的思想和工具，協助企業制定工作標準，改善設施物流規劃，改進生
項目簡介：1、流程還原與優化：保證企業主流程順利實施與展開，滿足并引領客戶需求。2、訂單管控：確保訂單及時、準確生產并交付客戶，不斷提升客戶滿意度。3、計劃管控：完善計劃制定，確保計劃可執行。4、物料管控：建立
項目簡介：智能制造咨詢服務內容主要包括：企業智能制造轉型升級咨詢，包括智能制造水平評估、戰略規劃、項目診斷評估等；協助企業制定智能制造的頂層設計方案，包括工廠布局、信息系統方案、自動化控制與數據采集系統方案，業
項目簡介：新時代中小企業經營管理“痛點、難點、焦點”問題現狀1.上層不重視6S2.連最基本的1S、2S都做不好3.缺乏對6S的深刻理解，盲目導入6S，只是單純打掃衛生、應付檢查表、與生產車間以外的人事物無關、與
項目簡介：中小企業經營管理“痛點、難點、焦點”問題現狀：1、草率對待計劃部職能，理念嚴重滯后，甚至不了解，不懂計劃體系的真正意義、作用和范圍2、輕易、隨便任命計劃人員，把公司整個計劃工作交給一個文員3、無計劃或
項目簡介：戰略采購體系優化：基于采購品分類，制定不同采購品的采購實施策略、采購管理模式，建立支撐戰略采購的組織和流程體系，明確實施戰略采購的路徑規劃。
項目簡介：從供應鏈全面診斷、供應鏈戰略目標制定、供應鏈關鍵優化策略設計與實施、到供應鏈IT支撐建設，AMT提供全程的咨詢服務，解決您的供應鏈難題。
項目簡介：我們為您提供的服務：產品技術創新及研發管理咨詢服務：PLM產品全生命周期管理解決方案：
項目簡介：醫療質量是醫院各項工作和綜合實力的集中體現，是評價醫院整體水平的重要指標。隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，醫院所面臨的醫療市場競爭日趨激烈，作為醫療市場競爭的核心，醫療質量已直接影響到醫院的可持續發展
項目簡介：國外已經在20年前開始研究推行精益醫院，在此影響下，為適應現代醫院管理的發展，國內醫院紛紛開始推行6S管理，醫院行業6S精益管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等活動的開展、消除異常、事故、醫
項目簡介：產品從研發、制造到投放市場，是一項龐大復雜的系統工程，往往在產品研發中會出現在滿足日益增長的各類目標客戶群體需求的同時，也隨之暴漏出許多產品質量問題。召回、投訴、對簿公堂頻頻發生。日益成熟的消費者和不
項目簡介：中國寄予厚望的制造業正在面臨空心化危機。中國制造業前20年立足于低端制造和土地經濟基礎上的高速增長已經逐漸失去了動力。人力成本上升、土地成本上升、稅負成本上升帶來了綜合成本的上升，加上一些貿易壁壘、貿
項目簡介：一線班組長是基層管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯結員工與企業的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰斗力
項目簡介：5S/6S現場管理項目適用企業需要提升現場管理水平，提升員工素質，消除浪費，使現場管理井然、順暢的制造型企業達成目標效率提升30%以上，成本降低20%以上，質量提升50%以上
項目簡介：MES可以為企業提供包括制造數據管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程控制、底層數據集成分析、
項目簡介：精益生產(LeanProduction，簡稱LP)是美國麻省理工學院在推行國際汽車計劃組（IMVP）時對日本豐田公司準時化生產JIT（JustInTime）方式的贊稱。LP的本質就是以美國的IE工程為
項目簡介：開展5S活動和目視化管理是打造安全、高效、整潔的生產現場的必經之路，通過持續開展最終達到提升人的素養、形成主動暴露問題和解決問題的企業文化的目的。
項目簡介：精益評價體系是指由一系列與企業精益實施的深度和廣度相關的評價制度、評價組織、評價維度、評價指標體系、評價方法及評價標準所形成的有機整體。
項目簡介：近幾年，伴隨著經濟復蘇和增長，您的工廠或生產線需要擴張，您是否考慮過在開始階段就用精益的原則來規劃呢――贏在起點！
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