為中國企業提供企業管理咨詢、企業內訓、公開課、線上課程服務
企業管理咨詢網->輕咨詢項目->生產管理咨詢項目
項目簡介：卓越績效模式的核心是戰略績效管理，也就是在組織愿景、使命的指引下，選擇、確定組織的戰略和戰略目標，進一步將戰略目標層層分解為組織目標、部門目標、崗位目標的績效管理模式。
項目簡介：某主要產品的正品率一直徘徊在65%左右。導入精益TPM后，員工掌握了TPM改善工具后，通過改善活動，先后發現設備微缺陷1600多個，改善了1400多個，使設備穩定性大幅提升，一年后，正品率提升到92%
項目簡介：我們在做一件事情時，有時非常順利，有時卻非常棘手，這就需要6S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施6S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨
項目簡介：精益供應鏈管理導入理由：材料占企業資金的用量，常常要超過50%以上，是最大頭，如何減少資金占用、保證采購用資金及時有效，即能減少材料占用資金又能快速反應及時供應，可謂“既要馬少吃草，還要馬兒跑得快”道
項目簡介：精益生產管理導入理由：1、使業績指標快速得到提升（例如：效率、質量、成本、交期等）：通過提升品質，降低成本，使產品在市場具有了很強的競爭優勢；通過生產流程優化，讓實物流周轉加快，使企業的資金周轉率提高
項目簡介：體系的能力提升與人才的能力提升，是研發能力提升的兩大基礎，缺一不可。只考慮其中任何一個方面都會顧此失彼，無法實現研發能力的整體提升。因此，中天華夏在咨詢服務過程中，為保證企業體系建設成功落地，在咨詢項
項目簡介：研發績效管理是研發人力資源管理的樞紐模塊，既是體現各個工作模塊如人力資源的招聘、培訓、薪酬管理、員工關系，以及產品開發，業績改進等之間的成果體現，又反過來對各個模塊的差距改進提供依據。
項目簡介：研發任職資格與職業發展通道設計是是激發和鼓勵研發人員自我認知和職業規劃的基本指引，可以促使員工將自身發展與企業的發展規劃相結合，從而加強團隊的凝聚力，增強企業合力。
項目簡介：通常，我們必須先定義流程，然后從流程中梳理出所需要的角色和職責，再將相關的職責賦予合適的部門或崗位。因此，通常研發組織設計并不作為獨立的咨詢內容，而是作為體系建設的配套模塊來定位。
項目簡介：研發財務&成本管理是產品與技術創新管理體系重要的支撐模塊，貫穿于產品與技術研發的全過程。以投資為導向，以財務數據為衡量指標，才能有效衡量產品的市場價值和貢獻，保證產品的真正商業成功。
項目簡介：研發質量管理是產品與技術創新管理體系中的重要支撐模塊。質量管理體系是確保企業實現從客戶要求到客戶滿意的最為核心也是最為基本的管理體系。高效、實用的質量管理對每個企業來說非常必要，而研發質量管理體系的建
項目簡介：研發多項目管理模塊是屬于企業戰略體系中的支撐與使能流程，隨著企業規模的不斷擴大，企業不可避免面對如何管理多項目？如何選擇項目？等問題。許多企業缺乏高效的多項目管理工具與方法。
項目簡介：決策評審是產品與技術創新管理體系中的重要支撐模塊，貫穿于產品開發流程的始終。決策評審的基點和核心思想是把產品開發看作是一項投資行為，把正確定義市場需求、明確業務概念作為流程的第一步，著眼于一開始就把事
項目簡介：如果說產品開發是一條川流不息的河流，那么產品需求管就是這條河流的源頭，產品需求管理的優劣直接決定了這條河流是否可以永保清澈，永不斷流。毫無疑問，產品需求管理作為產品與技術創新管理體系中的關鍵模塊，其重
項目簡介：產品開發流程是產品管理體系中的關鍵主流程。通過建立結構合理、定義清楚的、“端到端”跨部門的開發流程，使產品的各項開發活動和職能活動并行進行，高效開展溝通、協調和決策，縮短開發周期，提升產品開發質量，保
項目簡介：產品戰略與規劃是產品與技術創新管理體系的核心模塊，是研發、人力資源等規劃的輸入，可以指引公司未來發展方向，尋找適合自身的業務發展方向和業務設計，實現最佳的資源與戰略匹配，實現最佳投資回報，并注重從戰略
項目簡介：對卓越績效模式了解較少，希望學習標準并了解組織目前的管理水平，確定改進的方向，為進一步申請獎項或卓越績效模式系統構建做準備。
項目簡介：卓越績效模式源自美國波多里奇質量獎評審標準，是一種世界級企業成功的管理模式。該模式為企業提供了一套管理成熟度的評價標準，企業通過采用這種現代質量管理的理念和方法，不斷評審、改進自身的管理績效從而逐步邁
項目簡介：現代企業的管理從企業內部的“縱向管理”到跨企業的“橫向管理”，競爭不在是局限在單個企業和企業內部之間的競爭，而是企業供應鏈與供應鏈之間的競爭。所謂供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制
項目簡介：“企業常年質量管理顧問”是我們借鑒國外質量咨詢的成功經驗，針對我國企業對長期、綜合性質量管理咨詢的實際需求所推出的創新性服務。
戰略管理咨詢
業務流程管理咨詢
流程再造咨詢
企業運營模式咨詢
企業管理規范化咨詢
組織結構咨詢
集團控管咨詢
企業文化咨詢
企業變革管理咨詢
知識管理咨詢
IT戰略及規劃咨詢
兼并購咨詢
改制重組咨詢
風險管理咨詢
領導力咨詢
項目管理咨詢
公司治理結構咨詢
股權激勵咨詢
阿米巴經營
商業模式
人力資源戰略咨詢
人才招聘與管理咨詢
職責與崗位設置咨詢
薪酬體系咨詢
績效管理咨詢
目標管理咨詢
員工培訓咨詢
職業生涯規劃咨詢
人才測評咨詢
員工管理體系咨詢
獵頭服務
高管考核及激勵咨詢
能力素質模型
品牌戰略及定位咨詢
品牌策劃及運作咨詢
營銷戰略規劃咨詢
營銷管理咨詢
生產管控咨詢
生產現場管理咨詢
生產設備管理咨詢
精益六西格碼咨詢
研發及新品開發咨詢
質量管理咨詢
供應鏈管理咨詢
卓越績效模式
財務管理咨詢
全面預算管理咨詢
內部控制咨詢
成本管理咨詢
投資管理咨詢
股權投資咨詢
企業稅務咨詢
醫藥醫療行業咨詢
能源化工行業咨詢
金融行業咨詢
消費品零售行業咨詢
房地產建筑行業咨詢
汽車汽配行業咨詢
酒店餐飲行業咨詢
公用事業行業咨詢
文化傳媒行業咨詢
加工制造行業咨詢
IT互聯網行業咨詢
交通物流行業咨詢
農林牧漁行業咨詢
政府事業單位咨詢
電話咨詢
微信咨詢
訪問手機站
網站介紹聯系我們
網站地圖友情鏈接
客戶案例新聞中心
管理文庫文章觀點
線上課程培訓專題
掃一掃訪問手機端
掃一掃微信咨詢
服務熱線：400-0900-836
