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項目簡介：業務流程再造與優化以企業現有業務流程作為改造對象，對現有流程進行系統設計、優化、改造，通過利用先進的管理技術、信息化技術和其他配套支持手段，最大限度的實現企業內部的資源有效配置和管理上的職能集成，打破
項目簡介：業務流程重組是一種改進，它的目標是通過重新設計組織經營的流程，使流程的增值內容最大化，非增值內容最小化（包括降低運營成本、控制營運風險、提高營運效率三方面），從而獲得績效的改進。流程再造的核心是面向顧
項目簡介：咨詢顧問對企業所處行業展開研究并與企業高層進行深入探討，明確企業的戰略構想和關鍵成功要素，初步勾畫出企業的戰略目標框架和核心績效目標指標系統。咨詢顧問對聯合工作小組成員進行流程管理專業知識進行培訓和訓
項目簡介：我們的流程咨詢服務包括流程建設、流程優化和流程重組三個層面：對于初創期的企業，漢哲可輸出系統、成套的流程體系，幫助企業迅速規范運作；對于成長期的企業，漢哲可以幫助企業診斷流程問題、優化流程、提高效率與
項目簡介：進行流程診斷，識別關鍵流程。構建PEMM模型，識別流程的成熟度；通過流程現狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數、“未來”流程圖、關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優化后的流程，并與當前的企業
項目簡介：流程再造不是簡單的描述現狀工作過程，而是基于對客戶需求、競爭策略的根本性思考，對核心流程進行端到端的全面創新優化和設計，實現流程型組織。通過流程為客戶提供快速、正確、容易和低成本的產品或服務。
項目簡介：業務流程（再造）設計：為滿足不同領域中客戶對于管理的需求，CIEC借助于多年多行業企業流程的研究和方案設計的積累以及強有力的行業專家支持，為客戶提供高度專業化的業務和管理流程設計。
項目簡介：強調以業務流程為改造對象和中心、以關心客戶的需求和滿意度為目標、對現有的業務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，利用先進的制造技術、信息技術以及現代的管理手段、最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的
項目簡介：對于一個企業而言，為了保證生產經營活動正常運行，要制定許多管理流程、營業流程，如企業中管理是按傳統的職能的分進行的，企業分設生產、供應、銷售等不同的部門，每一個部門只負責其職能范圍內的工作。因此通過流
項目簡介：完成任何一項任務的業務流程都被眾多的職能部門分解得支離破碎，不僅造成了部門之間銜接協調上的困難，還會形成許多重復勞動，其最終結果是大大延長了任務完成的周期和影響了任務完成的質量。因此通過流程再造及優化
項目簡介：對于一個企業而言，為了保證生產經營活動正常運行，要制定許多管理流程、營業流程，如企業中管理是按傳統的職能的分進行的，企業分設生產、供應、銷售等不同的部門，每一個部門只負責其職能范圍內的工作。
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