為中國企業提供企業管理咨詢、企業內訓、公開課、線上課程服務
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項目簡介：經過多年數百次培訓經驗的總結，希爾股份創立了“訓前調研—課程設計—現場培訓—訓后輔導”的培訓實施流程。實踐證明這種具有內容針對性、操作性強特點的閉環管理培訓流程是行之有效的。
項目簡介：公司為客戶提供全方位的品牌策劃與推廣服務，具體涵蓋活動策劃、文案寫作、平面設計、培訓策劃等內容，幫助客戶宣傳自身或者其組織的特定項目或活動，幫客戶削減管理成本，創造新的價值。公司為供電企業策劃的一系列
項目簡介：公司為供電行業客戶提供專業的管理系統開發、評測等服務，解決人為操作困難或人力操作效率低下的問題，助力客戶完成數據收集，數據分析等工作，提高客戶整體管理水平。
項目簡介：客戶滿意度調查，即以客戶為焦點，以事實為基礎，通過上門調查、電話訪問、網上調查等多種方式收集客戶滿意度信息。評估企業服務水平，調整客戶和管理者對服務傳遞系統感知上的差距，對營銷管理提出針對性極強的改善
項目簡介：我們可為公用事業及公共服務企業提供發展戰略規劃、集團管控、三項制度改革（人力資源管理體系建設）方面的咨詢服務。
項目簡介：我們是國內服務水務與水環境企業較多的大型咨詢機構，所提供的服務側重于發展戰略規劃、投融資模式研究、管控模式設計、制度流程設計、人力資源管理體系建設、水司管理標準化，等等
項目簡介：我們電力行業咨詢中心為電力行業企事業單位提供全方位管理服務，主要服務內容包括： 發展規劃：外部行業環境分析、內部資源能力盤點、對標分析、總體戰略規劃、專項戰略規劃、戰略實施方案制定。
項目簡介：我們以系統的觀點看待營銷問題，從用戶需求、技術和業務創新出發，從用戶角度看問題和不足，從管理環節找經驗和原因，針對問題提出營銷服務體系建設的全面解決方案。
項目簡介：我們從智能電網的技術創新、市場運營和內部管理提升三方面著手，以建立面向智能電網的高級管理體系、業務優化與市場運營體系、風險評估與管理體系入手，創新電網企業在智能電網條件下的管理模式，提高運營效率、降低
項目簡介：幫助企業依據GB/T15496《企業標準體系要求》、GB/T15497《企業標準體系技術標準體系》、GB/T19273《企業標準體系評價與改進》、DL/T485《電力企業標準體系編制導則》、國標委服務
項目簡介：.我們針對電力公司營銷管理中存在的過分依賴國家，適應市場變化需求不足的現狀，幫助電力集團領導層認識到不斷完善營銷體系，以適應市場經濟條件下市場變化要求,擺脫被動營銷局面；
項目簡介：我們提供的電力公司品牌戰略規劃咨詢與服務：品牌規劃設計的好壞,品牌定位準確與否,直接決定企業參與市場競爭的能力。理實從以下幾方面幫助企業實施品牌戰略規劃
項目簡介：我們認為，品牌資產是長期投資，需要定期評估本品牌在品牌資產上的優勢及弱勢，公司才能決定做些什么投資，可以讓品牌變得更強大。
項目簡介：面對動蕩的國際形勢，經濟增長放緩和充滿不確定性的國內經濟環境，電力需求的放緩，國內電力企業的全面風險管理體系建設迫在眉睫。全面風險管理體系建設將為電力行業企業建立一整套的內部防火墻，保證企業在經濟景氣
項目簡介：我們將結合企業管控的一般理論，充分參考國內電力企業已有經驗，并根據企業的實際情況，設計營銷系統"一部三中心"的內部管控體系。
項目簡介：我們"電力企業集團管控"咨詢服務內容：1.標桿企業運行目標、模式和管理體制（組織、制度和流程等）研究 2.本企業的管理復制方法、復制內容
項目簡介：我們針對電力企業組織結構不合理的問題，組織項目組進行中高層訪談、問卷調查，深入了解客戶組織機構的形成歷史、演變背景，結合職能分析、標桿企業比對，在組內充分溝通的基礎上，設計新的組織結構
項目簡介：我們針對電力企業員工職業生涯規劃與梯隊建設提供的咨詢服務：幫助企業為員工制定職業生涯規劃、指導企業幫助員工培養主動制定個人職業目標的意識。
項目簡介：我們指導企業選擇正確的確定勝任力的方法，如：指導企業通過行為事件訪談法或其他方法，比較每一類崗位優秀表現者和普通表現者之間的行為特征進行編碼分析，找出造成兩組對象產生差距的最有影響力的行為特征，確定為
項目簡介：我們根據客戶情況，為企業設計公司總體的薪酬激勵體系和業績考核管理辦法，通過 引進目標薪酬激勵體系，改革現有薪酬激勵體系的弊端，確定目標體系應具備的運作原則，建立新的管理理念和薪酬激勵機制;
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