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項目簡介：員工滿意度調查是企業管理的一項基礎工具，也被稱為企業“溫度計”——通過滿意度指數的測量，可以感知員工對企業整體狀況的滿意程度，從而有的放矢地制定和調整管理政策。此工作看似簡單但其背后的指導思想卻非同一
項目簡介：咨詢顧問從完成公司戰略目標的角度著眼，分別從公司發展、個人能力施展、工作環境和企業文化四個相關領域著手，每個領域又細分不同的維度設計問卷，并嚴格控制調查的數量和質量，通過專業的測評工具分析員工的滿意面
項目簡介：滿意度高的員工不一定表現出高績效。因此企業開始關注真正與員工績效有直接關系的因素，即員工敬業度。敬業度代表了當前組織行為學相關領域及人才管理的潮流趨勢。如果說員工滿意度是指員工“喜歡”企業的程度；敬業
項目簡介： 一個企業最重要的是利潤，而利潤的來源在客戶。所以，客戶是否滿意關乎企業存亡。一些跨國企業在他們對顧客服務的研究中，清楚發現員工滿意度與企業利潤之間是一個“價值鏈”關系。
項目簡介：員工滿意度調查從“員工認知”“員工態度”兩個切入點，圍繞企業現狀、發展潛力、工作環境、溝通氛圍、流程制度、人才政策、適應變革、企業關懷等維度進行量表定制，可以幫助企業診斷企業與員工層面的信息斷層，幫助
項目簡介：2員工敬業度調查從“員工認知”“員工成長”和“員工行為”三個切入點，圍繞企業現狀、發展潛力、溝通氛圍、流程制度、適應變革、成就回報等維度進行量表定制，可以幫助企業了解各類員工群體的工作狀態，以及它是如
項目簡介：企業支持度調研是一款強大的在線員工調研工具，它將幫助您用低成本的方式，分析員工支持度與敬業度之間的關系，以及對企業績效的影響作用。
項目簡介：咨詢團隊引入國際上心理資本評測領域的經典量表，幫助企業快速衡量團隊和個人的心理資本，評測結果直接服務于企業相關管理舉措的出臺及應用。
項目簡介：20世紀初，我們調研的是“員工的工作效率”；20世紀30年代，我們調研的是“滿意度”；6070年代，我們調研的是“員工忠誠度”；過去十年，我們調研的是“敬業度”。以上關鍵性指標的內涵越來越豐富，與企業
項目簡介：部門間滿意度調查最早應用在企業管控支撐類職能部門的績效管理中，由于較難量化這些部門的績效目標，所以采取業務部門評估滿意度的方式進行量化績效考核。近些年，隨著市場環境的快速變化，對企業提出了更高的應變能
項目簡介：越來越多的企業開始滾動開展年度綜合員工調研與組織診斷工作，將其作為企業管理、尤其是人力資源管理領域的一項常規工作，據此為管理舉措優化提供設計依據及檢驗標準。合理組織調研活動、科學分析調研結果，有助于企
項目簡介：傳統的編制管理體系較為注重方法論的選擇，因素定編、人員配比、工時定編等等，近些年的編制管理體系則聚焦在職能差異，咨詢團隊的解決方案應客戶需求持續升級完善，面向企業的編制管理應用需要，提供以下針對性的編
項目簡介：涵蓋敬業度等主題調研。專業主題問卷，支持定制內容。專業沉淀，敏捷組織敬業度調查問卷。敬業度主題題庫，支持深入聚焦調研。
項目簡介：水木知行員工滿意度測評及管理改進：企業是由員工組成的，員工的滿意度直接決定他們的工作積極性水平，從而影響部門績效和企業戰略的達成。
項目簡介：我們員工發展計劃，通過建立職業心理檔案，提供入職適應訓練和職業生涯規劃，開展新人指導師計劃等系列專項服務，幫助新員工迅速適應工作環境，融入企業文化，進一步實現公司人才發展戰略。
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