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企業管理咨詢網->輕咨詢項目->房地產建筑行業咨詢項目
項目簡介：1.1 設計階段成本管理職能弱化，且缺乏歷史數據的積累和對比，成本在設計階段不能從成本角度提出設計要求及方案優化意見。
項目簡介：1.1 客戶服務是客服人員或客服部門的工作；
項目簡介：目前，大量房地產營銷第三方機構的存在，使得房地產的營銷工作變得看似簡單，其實不然；外部供應商的力量，大多情況下是不能直接轉換成競爭能力，這取決一個關鍵能力，即企業自身營銷整合能力和管理能力，該能力越強
項目簡介：1.1 工程管理模式不能適應公司項目開發需要，項目經理(項目總監)權、責不對等，現場工程師工作職責不清晰。 公司對工程質量、進度檢查較多，但落實情況不符合理想(嚴格執行檢查部門意見，耽誤工程進度；忽
項目簡介：設計進度計劃與營銷、設計、工程、成本等部門搭接不暢、統一協調難、責任無法追溯；
項目簡介：1.1 喜歡拿“好”地塊，開發豪宅，追求銷售凈利潤，開發周期人為拖長，造成資產周轉速度慢，投資回報率其實不高；
項目簡介：1.1 沒有科學合理的決策機制來規范決策層及時對項目進行決策，項目經營思路和營銷推盤策略遲遲不能確定；
項目簡介：1.1 盲目跨地域投資或多品種開發；
項目簡介：1.1 企業“有目標、無路徑”，老板的戰略目標或設想難以被中高層理解，落實成清晰的項目計劃、職能提升計劃或年度計劃。
項目簡介：兩級架構房地產集團對本異地項目管控；多級架構區域公司（城市公司）對本異地項目的管控。
項目簡介：在組織設計、業績管理、項目管理、業務重組和管理整合領域的特殊專業知識和業務能力，為設計院和工程公司提供管理咨詢服務的強大技術基礎。
項目簡介：設計院要盡快構建高效合理科學的組織運營體系，真正從價值服務、價值創造、價值衡量三個維度出發，以業務模式和組織模式為核心，系統化構建經營管理、項目管理、薪酬績效管理、技術管理、知識管理、財務管理五大體系
項目簡介：房地產行業從黃金時代進入白銀時代，企業必須考慮新的轉型契機，并向內部的精益化管理要效益。如何轉型，如何可持續增長，成為建筑地產行業企業面臨的緊迫問題。
項目簡介：我們在地產行業耕耘多年，咨詢案例近百個，典型地產企業如：建業中國、建銀地產、綠城建設、中建三局綠投、香港置地。同時，在物業經營、中介服務方面，我們服務遠洋基業、遠洋嘉業、大連好旺角、銀泰置業、北廣集團
項目簡介：工程行業是我們服務的重點行業之一，咨詢案例超過百個，在工程行業積累了豐富的咨詢經驗，為工程企業提供戰略規劃、專項規劃、組織管控、人力資源管理、人才選拔與培養、人才隊伍建設等多方面的服務。
項目簡介：過去十年，中國建筑工程行業經歷了前所未有的大發展，從目前的態勢看，未來的市場不會慣性前行，增長速度會顯著放緩，建筑業新常態在2018年將進一步顯現，中國建筑工程行業進入了一個充滿機遇與挑戰的發展階段。
項目簡介：我們工程建筑中心咨詢服務內容包括戰略規劃、集團管控、組織變革、流程管理、人力資源管理、項目管理、工程信息化及企業文化建設等各個模塊
項目簡介：北大縱橫建材行業中心主要服務于建材產品供應商以及建材供應商等建材相關行業客戶。
項目簡介：解決方案：我們幫助客戶進行整體規劃，全面管理改善。為工程與施工企業提供公司戰略、業務戰略、職能戰略、治理結構、管控模式、組織結構、流程管理、風險管理、企業文化、薪酬激勵、高管激勵、績效管理、培訓體系、
項目簡介：近兩年，伴隨家居建材、裝飾裝修產業增速回落，以及企業兩極分化現象日益明顯，相關行業——房地產開發商、互聯網平臺企業——業務擴展與商業模式創新沖擊等壓力下，行業內的競爭整合、商業模式創新與行業分工分化，
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