運營體系建設咨詢

1. 常見問題

1.1 企業“有目標、無路徑”，老板的戰略目標或設想難以被中高層理解，落實成清晰的項目計劃、職能提升計劃或年度計劃。
1.2 不同項目的定位是什么？是“純現金流”、“先現金流后利潤”、或是“利潤+品牌”？定位能不能落實成具體的策略，使項目1-2年的開發節奏、開發順序、現金流安排能夠大體明確？
1.3 “為什么”提升職能不清楚，職能提升缺少清楚明了的主基調；“怎么干”是筆糊涂賬，缺少明確的路徑；“干得如何”一頭霧水，不好衡量。
1.4 項目開發計劃沒有分級，老板眉毛胡子一把抓，越級指揮項目，項目總和業務部門經理經常無所適從。
1.5 項目開發計劃的調整指令下達了，但是業務部門要滯后幾天才能收到。
1.6 項目推進的橫向協同差，業務部門都“走自己的路”，讓別的部門“無路可走”；對項目開發全流程的關注不夠、風險預控能力不強，項目突發問題多。
1.7 會前問題不交圈、會中一問三不知、會后不追蹤，造成問題堆積。
1.8各專業人員只關心其個人的任務，除了決策層，沒有部門關心全局經營問題。
1.9 拿地時測算項目收益情況良好，過程中“算大帳”感覺賺錢，項目結算時發現幾乎不賺錢。
1.10 項目的成本、銷售、財務的“指標”對不上，投資收益測算是筆糊涂賬，影響決策。

2. 咨詢方法

2.1 產品模型

運營體系四維度模型

2.2 適用范圍

第二維度：項目計劃管理

第一維度：戰略運營     

第四維度：管控和流程支撐體系

2.3 產品價值

提升高層決策效率，有效釋放高層時間和精力；
幫助中層更清楚：①企業戰略、決策和階段目標；②業務過程中的信息；③各部門的協同需求；
使執行層更清晰任務目標和成果標準，過程指導/配合更得力，更高效的把事情做對。

2.4 產品內容