企業管理診斷

　　前言

　　企業是一個有機體，在其生存和發展過程中，伴隨著內外環境因素的變化，原本健康充滿活力的企業優勢可能會產生問題，陷入困境。如果不及時有效的“診治”，任其拖延下去，后果不堪設想。

　　企業常見問題：?

　　企業發展過程中，管理團隊存在“盲區”，對組織一些日益堆積的問題視而不見；

　　企業缺乏主動變革習慣，對外界環境變化反映木訥；

　　企業管理人員對組織氛圍和企業文化缺乏準確和客觀的認識；

　　企業不容易準確把握企業管理現狀，找到一些表面問題產生的根源；

　　如何提出合理的解決方案以使提升企業整體管理水平，保持競爭力。

　　總體解決思路：

　　管理咨詢項目組透過現象尋找本質，針對客戶需求量身定做診斷方案，診斷形式靈活性與多樣性結合，通過問題界定建立針對性地分析診斷模型，理性問卷調查與訪談結合，調研方法與診斷內容相結合。準確把握企業現狀，揭示企業問題及產生問題的根源；深入剖析企業運行現狀，發現企業業績改進機會；提出合理的解決方案以提升組織能力。

　　給企業帶來的價值：

　　對企業繼續系統化診斷分析，幫助企業管理者準確系統的認識企業現狀，掌握企業管理各方面存在的薄弱環節，明確企業問題產生的根本原因；

　　能夠幫助企業管理者針對問題點制定合理的解決方案和對策，提升企業管理水平；

　　有助于建立規范化的企業治理模式，提升組織能力。