【項目目的】
3、實現“自發、自動、自覺”的“自運營”管理：
自發：發自內心的執行，高效率的完成工作；
自動：用職責、流程、計劃管理公司；
自覺：自覺發現問題，自覺解決問題，自覺的改進提高。
【項目時間】
依據參加項目的人員崗位數、企業所選擇的項目內容確定項目時間,中小企業通常1-2個月左右，大企業通常2-3個月，項目結項后免費遠程服務跟蹤1年。
【項目方法】
事前調研，商定項目計劃、合作協議；事中項目實施，成果審定；事后跟蹤服務，具體流程見下圖：
【項目特點】
1、 個性化設計 根據企業發展現狀、管理問題、團隊素質、行業特點等因素，量身訂做項目計劃，個性化設計項目方案，有針對性的解決企業管理問題；
2、 實戰化訓練
顧問在企業上班，采用講解、示范、設計、討論、訓練、輔導、點評等手段，“一對一”交流、“手把手”，做的是企業的日常業務，用的是咨詢公司的理念與方法，是完全實戰化咨詢； 3、 系統化解決
從公司戰略與年度計劃出發，梳理組織架構，明確崗位職責、確定KPI（關健績效指標），制定周、月計劃，掌握工作流程，強化過程檢查，進行績效考核，改進存在問題，為企業建立與運行一套簡單、實用、有效的 “自運營”體系，用機制和文化管理公司，實現業績目標。
【參加人員】
通常情況下，公司董事長、總經理，及向總經理直接匯報工作的管理者參加，其他員工可以旁聽項目中的培訓。
【項目內容】項目共分四大模塊：
1、 全員培訓：《團隊執行力訓練營》
樹立結果導向、客戶價值、互利共贏、契約精神的執行文化，為管理變革奠定思想基礎；
2、 責任體系：人力資源基礎建設
明確各崗位的責、權、利，做到千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，薪酬績效是重點，考核指標做到是關健、可量化、能統計，行政、人事、財務等職能崗位指標也要量化。
3、 執行體系： 5i運營模式訓練
從結果定義訓練開始，學會做計劃，做檢查，做質詢，做獎罰，做改進，從“我讓你做”，轉化成“我要做”，而且要做出預期的結果來；
4、 流程體系：流程再造與優化
讓員工執行有流程、有標準，有工具，有方法，提高工作能力，復制成功模式，復制團隊，依靠流程運營公司。
【項目結果】
1、 一支執行的團隊
主動承諾結果，愿意完成計劃，能夠達成目標，人均月計劃及時完成率（及時完成結果數量/計劃結果數量）在90%以上；
2、 一套執行的方法
組織架構圖、部門職能說明書，崗位職責說明書，KPI庫，月報月計劃，周報周計劃，關鍵業務流程、周月業務質詢會，過程檢查方法、專題改進會，執行力基金制度，薪酬制度，績效考核方案。
3、 一個執行的體系
5i運營管理體系落地，實現從計劃到結果的全過程管理，讓結果一個都不少，讓老板專注公司戰略，讓COO（首席運營官）做好內部監督，讓部門分工協作，形成組織執行力，總經理在運營上花費的時間減少50%以上。
【近期項目客戶感言】
咨詢項目結束后,公司在COO的管控下按照管理體系自動運行，我更輕松了，企業近幾年得到了快速的成長。
---中國建筑裝飾工程有限公司北京第五分公司總經理 王曉春
這個項目解決了一個長期困擾我的問題，即員工熱情高，方法少的問題，補了我們一個短板，大大提升了我們企業中高層干部的運營管理能力。
----河北承德北雁商城董事長 王立東
這次咨詢幫助東圣建立了5i運營管理體系，明確了部門職能、崗位職責，相信東圣的未來一定充滿希望， “中國一強、世界一家”的戰略目標一定能實現。
-----江蘇泰興市東圣食品科技有限公司 張曉健
公司業績倍增，但是管理跟不上，這個項目建立了我們公司的職責體系，合理的薪酬、績效管理體系，完善了內部培訓體系，培養了一批合格的講師，公司發展后勁十足，感謝孟老師的顧問團隊。
----北京市麗日辦公用品有限責任公司 姜成
項目兩個月，我看到了我們安得利員工的成長，這正是我想要的，我堅信只要員工能力提升了，員工成功了，安得利自然而然也就能成功。
----安得利（深圳）食品有限公司 王勝兵
人力資源、5i運營管理、流程優化三個項目建立了佳農核心管理體系，管理越來越規范、系統，公司運營效率，團隊執行力越來越高，業績提升超預期，希望和孟老師團隊繼續合作，下一步打造我們的企業文化。
