設計管理標準化咨詢

設計管理標準化

1. 常見問題

1.1 設計計劃

設計進度計劃與營銷、設計、工程、成本等部門搭接不暢、統一協調難、責任無法追溯；
各專業互相提資及疊圖審核機制未細化，各階段出圖時間及進度未通盤考慮。

1.2 設計資源

設計資源體系規劃滯后，合作單位偏少，無法形成積極競爭的格局；
對設計院的管理偏弱，設計合同有效約定內容少，對設計院壓力傳導不足；
設計任務書粗略，不能將產品需求并準確傳達至設計單位。

1.3 設計過程管理

實現有效設計過程管控所需的人員配置不到位，無法從管理上、技術上對設計單位實現足夠的過程控制；
未形成有效的設計審圖要點體系，審圖依賴個人，缺乏沉淀，沒有工具支撐；
設計資料檔案管理體系不清，資料查閱困難，嚴重影響管理效率；
對設計單位設計過程缺乏有效的關鍵點控制體系，不能同步介入和保證設計質量及設計意圖；
不能將以往的經驗教訓固化為標準化的做法，影響產品質量和產品成本。

2. 咨詢方法

2.1 產品模型

從甲方管理的五個層面，循序漸進的改善設計管理：

1）統籌安排目標和計劃

規范公司對設計工作的組織和管理；
根據公司戰略和項目特點，選擇合適的設計資源，制定管理策略；
根據公司設計師和設計院人員配備狀況，合理劃分子項任務、分配責任人、明確計劃；
細化設計各專業配合計劃，保證出圖進度節點，滿足施工現場要求。

2）詳細界定設計要求

把“公司對設計成果對要求”變成設計院設計工作的準則；
把前期談判的技術和商務條款，變成設計合同的具體條款；
結合項目具體情況，細化設計任務書、準確表達需求，細化成果質量標準，向設計院傳遞壓力。

3）設計過程溝通和控制

設置階段性成果控制點，明確過程文件的提交時間以及內容要求；
規范甲乙雙方的過程管理機制，建立與設計院的溝通及評審機制，保證甲乙雙方設計人員對技術措施、設計概念的一致；
通過設計過程控制，保證設計過程不偏離甲方的需求框架。

4）設計成果評審機制

總結類似項目的經驗教訓，檢測和控制設計院設計成果質量；
建立各階段各專業審圖要點、構建合理的設計成果評審機制對設計成果進行有效把關，保證交付并應用至施工的最終成果符合甲方需求。

5）重點部位做法標準化

總結產品開發經驗，針對品質和成本目標，制定合理的產品配置標準；
以產品配置標準為基礎，以客戶需求為導向，規劃需公司重點關注的標準做法清單；
以滿足設計業務開展為目標，以解決實際問題為原則，制定重點部位標準做法；
建立機制，保證標準化做法在項目上落實，保證標準做法的逐步完善。

2.2 適用范圍

適用于有過數年開發經驗，關注設計管理精細化的企業；
特別是有專職的設計分管領導，設計部門人員10-20人，希望通過規范設計管理，提升方案質量，實現設計階段成本控制，提高圖紙質量。

2.3 產品價值

從“管理流程視角”轉變為“應用場景視角”，聚焦設計管理過程各場景下的協作機制和操作流程設計；
以“角色”為中心，與項目設計計劃相結合，明確設計過程每個人需履行責任和工作方法；
詳細設計各環節的操作標準，使具體工作有章可循，有工具可以應用，有經驗教訓可以借鑒。

2.4 產品內容