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項目簡介：人力資源管理是根據企業經營方針，來確定企業人力資源中人力資本規劃、流程、以及圍繞怎樣選人、用人、育人、留人、提升、辭退等方面的管理來實現企業的目標。人力資源是現代組織中的重要而稀缺資源，在知識經濟的環
項目簡介：企業必須高度關注并持續優化人力資本，致力于人才最大價值和最大效能的發現和發揮，從而構建出“人才-組織-戰略”的一致性體系，這才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業的生生不息所在
項目簡介：人才發展解決方案是基于企業發展戰略及愿景，制定合理的人才發展規劃，確保人才發展體系與企業發展同步推進。建立完善、靈活的人才發展體系，從不同類型、不同層次人才的實際需求出發，促進各類人才知識和能力的提升
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 人力資源及管理盤點往往局限于平面數據的簡單羅列，沒有深入到職系、專業、各年齡段、素質層面等進行立體評估，分析人員的結構現狀和使用狀況；· 沒有從專業、學歷、工作經驗等方面進行人崗
項目簡介：企業在人力資源規劃中可能面臨的困惑:· 人力資源如何支撐戰略，承接組織要求，需要進行人力資源全面規劃；·人力資源規劃缺乏前瞻性、系統性和全面性，對人力資源各項工作缺乏有效指導；· 人力資源管理理念滯后
項目簡介：研發任職資格與職業發展通道設計是是激發和鼓勵研發人員自我認知和職業規劃的基本指引，可以促使員工將自身發展與企業的發展規劃相結合，從而加強團隊的凝聚力，增強企業合力。
項目簡介：從中國制造到中國創造是大多數中國企業家的夢想，然而在這條道路上卻充滿了諸多困難與挑戰。我們認為導致這些問題和挑戰的原因，最終都表現在“人”和“組織”這兩個方面。二千年前的古圣先賢老子是“以人為本”管理
項目簡介：摒棄教科書中純粹定量化的人力資源規劃理念與做法，從全新的視角，依據獨特的技術與方法，通過對企業人力資源管理的使命、愿景、戰略、目標實現路徑、目標實施要素以及相應的績效評估與反饋體系的梳理與構建，建立全
項目簡介：人才梯隊建設體系首先從公司的戰略出發，對公司經營策略進行分解，清晰判斷出戰略對員工的潛在要求，進而推導出員工素質模型，搭建人才選拔、培養與動態管理體系，將公司戰略轉化成實際可行的人力資源計劃。
項目簡介：在常年顧問項目中，合易公司將根據企業需要，派駐既有專業知識又有豐富實操經驗的顧問，深入了解企業實際，為企業提供個性化、專業化的貼身咨詢服務，在一定時間內持續的推動企業管理變革和升級，等同于企業持續實施
項目簡介：咨詢顧問著眼于公司戰略層面，對企業戰略進行“SWOT”分析，并根據企業的未來發展和環境變化，對現有的人力資源進行分析預測，優化組織結構，預測未來實現企業經營目標的人力資源需求，制定出相應的人力資源戰略
項目簡介：咨詢顧問將人力資源管理體系作為戰略落地的基礎，人力資源管理咨詢體系主要分為崗位管理、績效管理、薪酬管理三大模塊。
項目簡介：人力資源管理咨詢通過分析企業經營與人力資源現狀，明確人力資源管理的目標，協助企業構建具有科學性、前瞻性和實踐性的人力資源管理體系。
項目簡介：“人力資源”項目涉及到人力資源規劃、部門職責梳理和崗位優化、崗位管理標準化、關鍵崗位能力模型、關鍵人才結構化面試設計、關鍵人才培養路徑設計、員工專業發展通道設計、薪酬設計、員工績效管理、員工關系管理等
項目簡介：結合公司戰略與經營目標、組織現有人力資源現狀制定人力資源戰略和規劃、針對企業的戰略要求和實際問題，制定有效的人力資源規劃方案、提供容易領會和掌握、易于推廣、接受的工具和方法。
項目簡介：人力資源規劃(HumanResourcePlan,HRP)，通常也被稱為人力資源計劃，是為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，通過對企業未來的人力資源的需求和供給
項目簡介：現代社會的快速發展正在造就日益復雜化、多樣化的企業競爭環境，迫使企業必須持續關注和靈活調整自身戰略以適應發展的需要。而人力資源部門正日益顯現出越來越重要的戰略影響力，在企業戰略決策、戰略計劃落實和戰略
項目簡介：在市場經濟高速發展的今天，各企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資本已經成為企業的第一重要資本。咨詢團隊通過系統的人力資源管理體系設計，幫助企業明確人力資源管理方向，形成職責分工科學合理、素質能力要求
項目簡介：我們擁有中國醫藥產業資深人力資源經營專家，深諳VUCA時代醫藥企業人力資源本質屬性，以戰略和領導力融合傳統人力資源管理六大板塊，集中解決員工從哪里來、如何讓員工成為合格員工、如何讓合格員工發揮最大積極
項目簡介：咨詢團隊提供的服務以戰略為導向搭建人力資源開發和管理系統，不僅考慮“點”——某個人力資源開發和管理模塊的創新性，而且更注重兼顧“面”——該模塊與戰略的鏈接，與其他運營與管理模塊的契合，以及基于組織當前
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