人力資源管理咨詢

人力資源管理

人力資源管理是根據企業經營方針，來確定企業人力資源中人力資本規劃、流程、以及圍繞怎樣選人、用人、育人、留人、提升、辭退等方面的管理來實現企業的目標。人力資源是現代組織中的重要而稀缺資源，在知識經濟的環境中，擁有最多知識財富的人的集合，就有了最好的競爭力。因此，對于現代企業而言，高質量的團隊，將成為企業經濟價值的源泉。

薪酬設計

薪酬制度是企業人力資源管理中的重要工作，采用什么樣的薪酬制度，體現了企業的管理哲學。薪酬制度對于雇員的滿意度和留住員工、吸引員工都有比較大的影響。薪酬設計主要包括薪酬戰略與政策設計、薪酬體系設計與建立、基本薪酬設計、績效薪酬設計、福利體系設計等內容。

績效考核

績效考核是通過發展員工個人績效，來提升整個組織績效，它是加強企業整體績效管理的重要內容，從而實現組織經營目標的過程。

績效考核是建立在績效目標分解、績效計劃制定、過程績效檢視、績效結果應用等環節有機結合的基礎之上的。
其主要內容包括組織目標分解與考核目標設立、考核流程設計、績效考核分析系統設計、考核結果表達與反饋、考核改進與優化分析等內容。

勝任力模型

在企業中建立勝任力模型，可以將人力資源管理系統中包括人員的招聘與選拔、薪酬管理、績效考核、培訓、人員晉升與發展等在內的各項工作有機地結合起來，最終形成一個對企業發展極具戰略意義的強大的人力資源系統。

培訓管理體系

它強調培訓過程的整體性和，強調任何培訓均應按照相同的方法來區分為五個階段，即：確定培訓需求、設計和策劃培訓、提供培訓、評價培訓結果，培訓過程的監視和改進。在這些培訓階段中應規定相應的職責、資源、使用確定的方法，在規定的時間里完成。

咨詢內容

   人力資源診斷
           HR戰略規劃
           勝任力模型
           工作分析和崗位評估
           薪酬體系
           績效考核體系
           人事招聘選拔體系
           HR信息化
           組織與流程設計
           培訓管理體系