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項目簡介：世界著名質量管理學家朱蘭認為：20世紀是生產力的世紀，21世紀是質量的世紀。全球性的市場競爭直接表現為產品質量的競爭，顧客價值觀的改變使人們對生活質量、環境質量和工程質量的要求越來越高，保證和提高質量
項目簡介：研發質量管理是產品與技術創新管理體系中的重要支撐模塊。質量管理體系是確保企業實現從客戶要求到客戶滿意的最為核心也是最為基本的管理體系。高效、實用的質量管理對每個企業來說非常必要，而研發質量管理體系的建
項目簡介：“企業常年質量管理顧問”是我們借鑒國外質量咨詢的成功經驗，針對我國企業對長期、綜合性質量管理咨詢的實際需求所推出的創新性服務。
項目簡介：MSA（MeasurementSystemAnalysis）測量系統分析，是使用數理統計和圖表的方法對測量系統的分辨率和誤差進行分析，以評估測量系統的分辨率和誤差對于被測量的參數來說是否合適，并確定測
項目簡介：QC小組活動是上個世紀60年代產生于日本的一種運用質量管理的理論、思路、方法及工具開展活動的小組。最早由日本著名質量管理專家石川馨先生所倡導和推廣，所以，被譽為“QC小組之父”。
項目簡介：“定制專項改進/攻關”，又稱Q-Up，是科立特咨詢公司，結合在“QC小組活動”、“六西格碼”、“8D”、吉利3824（科立特輔導）項目輔導過程中理論與經驗而通過刪減、增、改而形成的獨特的改進方法。
項目簡介：制造過程質量控制是指從原材料上線到產成品實現的整個過程的質量控制，其職能是根據產品技術要求和制造過程計劃、生產過程質量控制計劃，控制影響生產質量的各項因素，保證生產出符合質量要求的產品。
項目簡介：統計過程控制(SPC)源于20世紀20年代，以美國休哈特博士發明的控制圖為標志，是一種借助數理統計方法的過程控制工具。傳統依靠檢驗死后驗尸的質量控制方法已不能滿足需要，預防控制成為現代質量管理的核心。
項目簡介：FMEA(potentialFailureModeandEffectsAnalysis)即潛在的失效模式及影響分析,是在產品/過程/服務等的策劃設計階段,對構成產品的各子系統、零部件，對構成過程，服務
項目簡介：質量文化”項目致力于在構建公司整體質量文化框架的基礎上，強化質量鏈主要環節的質量文化；拓展質量文化的覆蓋范圍，從過去重點關注現場制造質量拓展至整個質量鏈；深化質量文化的建設，從市場調研、產品設計開發、
項目簡介：解決公司沒有人重視質量，大部分都在為出貨而努力；質量損失沒有統計，或方法不正確，全員意識不到質量損失的危害；產品不良率高，同樣的問題反復發生，大家習以為常 ；理不清質量責任關系，部門間因質量問題經常
項目簡介：推廣先進質量管理技術和方法，完善質量管理機制，夯實質量發展基礎，優化質量發展環境，努力實現制造業質量大幅提升。鼓勵企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升企業品牌價值和中國制造整體形
項目簡介：醫療質量是醫院各項工作和綜合實力的集中體現，是評價醫院整體水平的重要指標。隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，醫院所面臨的醫療市場競爭日趨激烈，作為醫療市場競爭的核心，醫療質量已直接影響到醫院的可持續發展
項目簡介：推行品管圈可以鼓舞員工的士氣，提高他們的素質和效率，改變他們的工作態度；同時可以改善公司的管理，降低成本，增加收益。
項目簡介：SPC（Statistical Process Control）即統計過程控制，是20世紀20年代由美國休哈特首創的。SPC就是利用統計技術對過程中的各個階段進行監控，發現過程異常，及時告警，從而達到
項目簡介：在我們公司的品質提升方案和服務的幫助下，您可以：品質責任分工明確 確保品質全過程處于受控狀態、培養持續改善的能力、建設良好的工作環境和工作習慣
項目簡介：任何企業均適用，包括所有機械、電氣、化工行業、物流行業、服務業等。特別對于目前企業正在或將要推行精益生產、或者企業文化建設的企業，強烈建議您將QCC與5S結合推行，或者與我們的企業文化建設模塊一同選用
項目簡介： QCC持續改善活動在日本獲得了巨大成功，日本能從二戰后的廢墟上迅速崛起，屢創經濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創的QCC活動
項目簡介：精益質量管理的重點是綜合改善企業的作業系統和作業工序的質量、效率和成本，從而推動企業的管理革新。精益質量管理的基本思想：“質量基準、杜絕浪費”，其特點凝聚為四點：“貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷”
項目簡介：圍繞具體的質量指標的提升，我們將幫助企業從依靠檢驗的結果控制，逐步上升到統計質量管理階段，建立起PDCA管理循環；并逐步邁向全面質量管理。
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