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項目簡介：解決公司沒有人重視質量，大部分都在為出貨而努力；質量損失沒有統計，或方法不正確，全員意識不到質量損失的危害；產品不良率高，同樣的問題反復發生，大家習以為常 ；理不清質量責任關系，部門間因質量問題經常
項目簡介：效率是一個企業的命脈，沒有效率，就沒有企業的利潤，效率咨詢主要在于分析企業的效率損失點，消除企業的效率浪費，提升企業的整體效率進而達到企業整體效益的提升。
項目簡介：精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本，消除生產現場七大浪費為主要目標的生產方式。精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場需要產品（
項目簡介：一個管理混亂的公司，要想導入好的管理模式，必須要過5s/6s這一關。5S是現代企業提升管理水平的基，是通過對機、料、法、環的整理、整頓、清掃、清潔來達到人的素養的提升。人的素養提升了，才可以順利的推行
項目簡介：新產品上市的策略性思考，市場細分與目標市場的選擇;產品定位分析工具與應用;企業重點產品定位分析;產品營銷組合策略和行動計劃;產品促銷工具的選擇與運用;市場開發策略與實施步驟;新形勢下制藥企業品牌管理中
項目簡介：精益供應鏈管理咨詢內容：采購及供應鏈主要業務管理標準化管理體系文件建設（約涉及15~20個業務流程標準化）、明確主生產計劃與采購需要之間邏輯關系，優化主生產計劃業務流程。 3、標準化開展采購
項目簡介：推廣先進質量管理技術和方法，完善質量管理機制，夯實質量發展基礎，優化質量發展環境，努力實現制造業質量大幅提升。鼓勵企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升企業品牌價值和中國制造整體形
項目簡介：我們在做一件事情時，有時非常順利，有時卻非常棘手，這就需要6S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施6S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨
項目簡介：企業與企業在市場上的競爭，說到底是“產品”與“產品”之間的競爭，主導“產品”競爭的，則主要是“產品研發”及其“研發策略”；所以說產品是企業的心臟，沒有一個強勁的心臟，企業就跑不動，跑不快，跑不遠。而健
項目簡介：精益TPM管理咨詢流程：了解情況→現場診斷→商務談判→簽署協議→項目實施→項目總結→續約
項目簡介：精益生產管理咨詢流程：了解情況→現場診斷→商務談判→簽署協議→項目實施→項目總結
項目簡介：工業工程咨詢的主題與內容包括產能規劃與設計、工序設計優化、設施規劃與物流、標準工時設計、流水線分析與優化、生產現場管理。佑佐咨詢運用工業工程的思想和工具，協助企業制定工作標準，改善設施物流規劃，改進生
項目簡介：1、流程還原與優化：保證企業主流程順利實施與展開，滿足并引領客戶需求。2、訂單管控：確保訂單及時、準確生產并交付客戶，不斷提升客戶滿意度。3、計劃管控：完善計劃制定，確保計劃可執行。4、物料管控：建立
項目簡介：智能制造咨詢服務內容主要包括：企業智能制造轉型升級咨詢，包括智能制造水平評估、戰略規劃、項目診斷評估等；協助企業制定智能制造的頂層設計方案，包括工廠布局、信息系統方案、自動化控制與數據采集系統方案，業
項目簡介：新時代中小企業經營管理“痛點、難點、焦點”問題現狀1.上層不重視6S2.連最基本的1S、2S都做不好3.缺乏對6S的深刻理解，盲目導入6S，只是單純打掃衛生、應付檢查表、與生產車間以外的人事物無關、與
項目簡介：中小企業經營管理“痛點、難點、焦點”問題現狀：1、草率對待計劃部職能，理念嚴重滯后，甚至不了解，不懂計劃體系的真正意義、作用和范圍2、輕易、隨便任命計劃人員，把公司整個計劃工作交給一個文員3、無計劃或
項目簡介：戰略采購體系優化：基于采購品分類，制定不同采購品的采購實施策略、采購管理模式，建立支撐戰略采購的組織和流程體系，明確實施戰略采購的路徑規劃。
項目簡介：從供應鏈全面診斷、供應鏈戰略目標制定、供應鏈關鍵優化策略設計與實施、到供應鏈IT支撐建設，AMT提供全程的咨詢服務，解決您的供應鏈難題。
項目簡介：我們為您提供的服務：產品技術創新及研發管理咨詢服務：PLM產品全生命周期管理解決方案：
項目簡介：醫療質量是醫院各項工作和綜合實力的集中體現，是評價醫院整體水平的重要指標。隨著醫療衛生體制改革的不斷深入，醫院所面臨的醫療市場競爭日趨激烈，作為醫療市場競爭的核心，醫療質量已直接影響到醫院的可持續發展
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