供應鏈咨詢

對于制造業和流通業而言，供應鏈管理不僅僅是一項戰略，還是企業的核心競爭力。

供應鏈管理是制造業和流通業的重要戰略之一，高效供應鏈、數字化供應鏈和智能供應鏈都是企業快速成長的翅膀。

中國有很多制造企業和流通企業面臨“囧狀”，進入微利甚至負利的“新常態”；很忙活，不賺錢；做，不賺錢；不做，虧得更多。在這種情況下，優化供應鏈，打造企業盈利力，打造企業核心競爭力，變得極為重要。

我們供應鏈咨詢團隊數十年耕耘于供應鏈管理領域，對于供應鏈戰略、供應鏈優化、供應鏈操作具有豐富的經驗。該咨詢團隊擁有完善的理論體系，包括供應鏈、物流方面的管理專著：《物流的實踐》、《打造供應鏈的核心競爭力》等。該團隊咨詢師擁有大型外資企業和大型國有企業的供應鏈實操管理經驗、高級管理經驗，對供應鏈管理落地有豐富的實踐，該團隊有為千億營業收入的大型企業規劃供應鏈戰略、供應鏈信息化、供應鏈流程的能力，曾經創下了為客戶降低供應鏈成本40%的輝煌業績。

主要承接業務：

 供應鏈體系診斷與評估

 供應鏈戰略設計

 供應鏈信息化規劃

 供應鏈流程設計

 供應鏈物流規劃

 庫存管理規劃

 供應鏈組織構架及績效評估

 采購規劃及實施

 供應商管理系統構建

 供應鏈分銷網絡設計

 ……