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項目簡介：咨詢顧問將結合企業的管理基礎和發展階段，在集團整體戰略指導下，以集團管控模式診斷結果為依據，明確總部和子公司各自的定位和職能界面，從總部功能定位、總部組織結構、母子公司職能界面等方面，進行集團管控方案
項目簡介：合易咨詢將結合企業的管理現狀，以集團整體戰略實現為出發點，通過對企業管控現狀和對企業管控要素進行診斷分析，提出母子公司管控模式的診斷建議。對企業當前管控現狀的診斷模型是合易公司匯集多年對企業管理診斷的
項目簡介：咨詢顧問將以企業的戰略為導向，以企業的流程分析為手段，結合影響企業組織架構的權變因素，在對企業的組織架構現狀診斷的基礎上，從全局角度設計企業的組織架構，確定企業的組織職能結構、部門結構及崗位設置。
項目簡介：咨詢顧問將結合企業的戰略、價值鏈流程及企業發展階段，從職能結構、部門結構、管理層次、管理幅度、職權結構五個維度，綜合運用訪談、問卷調研及標桿研究等方法，對企業的組織架構現狀進行診斷。。
項目簡介：咨詢團隊管控框架充分考慮到中國國內法律法規體系不健全給集團管控帶來的難題，在利用外部宏觀管控環境的基礎上，既注重建設內部的管控體系，完成外部法律框架體系的延伸，又注重充分利用柔性的宏觀管理手段來調節剛
項目簡介：企業文化管理咨詢以國際上被認可的競爭性價值模型“蓋洛普Q12”為依托，診斷企業的文化類型及管理模式，且鎖定企業的核心價值。經全員共識確定基于核心理念的關鍵時刻（MOT），并形成相應原則與機制，強力打造
項目簡介：企業組織是戰略落地的保障，也是戰略資源配置的基礎。組織體系咨詢包括組織變革、制度體系建設、流程體系建設三個部分，三個部分共同組成組織部分形成對企業戰略的支撐。
項目簡介：企業文化是企業的無形資產，也是企業核心競爭力的主要源頭之一。文化咨詢的意義在于從文化的視角揭示企業經營效率不高、效益欠佳的內在原因，找到建設優秀企業文化的突破口和切入點，通過培植優秀文化，內塑凝聚力和
項目簡介：在企業快速發展中，風險和內控是保障企業能穩定發展的重要因素。面對日益復雜的競爭環境，企業怎么做到預測突發性強的風險？如何進行風險管理？企業如何協調戰略與風險承受能力的關系，既保證企業盈利又安全健康發展
項目簡介：組織能力是企業的關鍵競爭優勢之一，建立高績效組織，使企業或者高層的戰略意圖貫徹下去，組織變革是企業發展的發動機，是企業戰略執行的第一動力。在目前企業內外部環境發生劇烈變化的情況下，組織變革可以幫助企業
項目簡介：隨著企業業務規模的增長，為了實現多項業務之間的戰略協同，集團化成為必然要求，隨之而來的就是要回答“集團到底要管啥，管到什么程度”這樣核心問題。未來很多企業的競爭將是集團管控的競爭，是集團與集團之間利用
項目簡介：“知識管理”項目旨在幫助企業建立規范化的知識管理系統，包括企業知識的識別、知識管理架構設計、知識的收集和挖掘、共享和知識經營等，幫助員工提高工作效率，實現企業知識資產價值的最大化。
項目簡介：風險管理項目輔導企業建立與戰略相適應的風險管理體系，識別企業經營活動過程中的風險點，并在對風險發生的可能性、影響程度及探測難易性進行評價的基礎上對風險進行分級。依據風險級別不同分別建立不同的應對措施，
項目簡介：“企業文化”項目旨在通過對組織文化的全面調研和研討，梳理組織文化的歷史積淀，探討組織未來發展的文化訴求，明確使命、愿景，提煉核心價值觀，識別和確定企業文化傳播網絡，制定和實施企業文化建設方案。
項目簡介：“集團管控”項目，面向這樣的企業：1）企業有多種業務（或業務子公司），既有老業務也有新業務，業務經營業績良莠不齊，企業不知道如何去管理才能促進所有業務（或子公司）均能健康發展；2）企業通過收購兼并控制
項目簡介：集團管控模式設計專家主要為各類集團企業在戰略轉型或面臨集團總部與分、子公司發生沖突時提供“集團管控”的咨詢服務。在立足于對國際標桿集團企業的深入研究的基礎上，結合國內集團企業的自身特點，在對企業進行深
項目簡介：項目管理是一類新的運營模式，與傳統流程式運營模式存在顯著差別。它是通過在常設組織和常規管理基礎上，生成出具補充作用的臨時組織(項目組)和個性管理，并以二者結合的方式完成對不同管理對象的針對性管理。
項目簡介：商業性創新項目的最終目標物是形成成熟的商業綜合體（具備規?；\營條件、可轉入產業正常生產經營階段），基本工作任務是提高五個成熟度：技術成熟度（TechnologyMaturity）、制造成熟度（Man
項目簡介：組織與管理體系設計是復斯的五大優勢業務領域之一，也是其它四個業務領域共用的基礎性知識體系和核心能力之一。 咨詢團隊結合中國企業的重大實踐需要，針對性的自主研發了一系列組織設計和管理體系設計方面的管理理
項目簡介：咨詢團隊企業文化落地是把企業家的理念變成企業全體員工共同理解的理念，再由企業全體員工共同理解的理念變成全體員工共同認可的信念，最后由全體員工共同認可的信念變成全體員工共同養成的習慣的過程。
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