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項目簡介：隨著IT技術的高速發展，信息系統已經成為企業整合內外部資源、強化風險管控不可或缺的重要工具，特別是在產業轉型和管理升級的關鍵時期，IT系統可以更加便捷、靈活的幫助管理者進行分析，決策，使企業保持競爭優
項目簡介：組織與崗位管理咨詢包括了組織設計咨詢、組織優化咨詢、管理流程建立與規范咨詢、部門設計咨詢、部門職責建立咨詢、崗位設計咨詢、工作分析咨詢與定崗定編咨詢。
項目簡介：公司治理結構不夠理想，集團缺乏有效的治理和控制手段，母子公司管那里模式不明確，集分權關系界定不清。各層級之間的責、權、利關系不規范，各子公司資源不能共享，優勢不能互補。
項目簡介：在為期10周的集中咨詢過程中，管理咨詢顧問們完成了綜合管理診斷、幫助我們進行了企業發展戰略的分析和明確、完成了管控模式與組織結構優化、績效管理體系、薪酬體系等工作。管理咨詢顧問們在工作中勤奮進取，盡職
項目簡介：管理咨詢團隊進駐企業，幫助企業開展阿米巴經營經營模式改革：（包括不限于） 1、對企業深度調研；2、組織開展阿米巴項目研討會；3、擬定阿米巴導入方案； 4、對企業開展阿米巴操作培訓；管理咨詢核心內容
項目簡介：組織職能是按計劃對企業的活動及其生產要素進行的分派和組合。組織職能對于發揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生存率具有重要的作用。另一方面，是指為了實現計劃目標所進行的組織過程。部門職能是組織或部門的整
項目簡介：在內外部環境發生劇烈變化的情況下，企業戰略實施面臨重大挑戰?？渴裁茨軌驇ьI企業走出危局，靠什么能夠整合企業有限的資源，靠什么持續打造企業核心競爭能力？多年的管理實踐和豐富的咨詢經驗告訴我們，組織變革是
項目簡介：我們將基于公司戰略轉型與業務發展的需要，考慮未來組織的演進方向和組織變革方案的可操作性并結合各類組織結構模型，設計可落地的組織結構變革調整方案，最大限度地發揮組織效能，最有效地利用組織資源，確保組織經
項目簡介：我們將深入發掘企業的戰略定位、行業發展、經營歷程、管理團隊等因素特點，為企業構建具有個性和特色的文化體系，更加鮮明、清晰地闡述企業的愿景、使命、精神、價值觀等文化內涵，以統一思想、達成共識，真正發揮出
項目簡介：通過管理層與員工間在實施員工持股計劃前后的收入狀況對比，實施員工持股計劃后，管理層與員工收入差距減少了。這能夠激勵員工努力工作。員工持股計劃可以增強企業凝聚力，有利于留住人才。讓高級管理層持有較大的股
項目簡介：90年代的國企改制，經營權下放，調動了積極性，激活了經營效率，經過20多年的發展，企業規模和效益增量取得巨大突破，反過來，業務和規模的擴展對組織結構和運行效率提出了新的要求…
項目簡介：在領導力模型構建過程中，咨詢顧問將根椐行業特征、企業特點、企業戰略與文化、領導職責等方面分析，初步建立企業所需要的素質能力項，再通過BEI訪談法、問卷調研法與標桿比較法歸納領導力模型要素及行為特征標準
項目簡介：企業核心團隊的領導力建設是企業戰略成功與否的關鍵，培養與發展領導力的前提，對照領導力模型的要求，了解自身領導力的現狀與不足，通過科學的測評，給被評價人真實的反饋，讓被評價者思考如何自我完善，從而更好的
項目簡介：咨詢顧問認為：作為一位有遠大理想和抱負的企業家，要建立企業的百年基業，首先需要解決好核心團隊、核心人力資源的建設問題。其中非常關鍵的一個環節，是建立核心團隊、核心人力資源的中長期激勵機制。企業家應當從
項目簡介：咨詢顧問將在三步方案的經驗指導下，根據企業實際情況設計具體推進方案，推進過程中，注重循序漸進，每步一個重點，層層深入，穩步推進，并根據需要隨時調整推進方案，確保文化理念內化于心、外化與行、固化與制、深
項目簡介：咨詢顧問將在三級文化理念系統建立的基礎上，系統搭建承接文化的行為規范系統，搭建從理念文化到行為文化的落地管道，使文化外化于行，讓文化“行動”起來。合易行為規范系統包括：組織行為規范、管理者行為規范、員
項目簡介：伴隨著企業的不斷發展壯大，企業必須通過文化體系的建立，進一步挖掘企業長期發展過程中所積淀的文化資產，讓更多的人領會企業所倡導的優秀的文化，理解公司的戰略意圖，進而激發更多的員工自動自發地做好自己的本職
項目簡介：咨詢顧問能夠帶給您的價值：通過“四化指數”，全面診斷、系統梳理，找準企業文化建設中存在的問題；為公司企業文化建設提出優化建議，幫助提升企業文化建設的針對性和系統性。
項目簡介：咨詢顧問認為，根據集團戰略及文化落地的需要，結合各分子公司的戰略定位差異，兼顧當期各分子公司所處行業與發展階段不同，進行業務單元的價值分析、價值評估，對分子公司經營層的設計差異化的短期、中長期激勵機制
項目簡介：咨詢顧問認為在明確了總部功能及集團管控模式、界定了總部與子公司在各職能領域的職能界面后，需要細化為可操作的規則，融流程、權限、計劃、信息傳遞、會議、業績管理、報告系統為一體，使子公司在規則下行動，享受
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