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項目簡介：力資源管控的概念適用于集團化的公司，主要以子公司、分公司、高層人員的選拔、委派、考核、績效評估、激勵機制等為管理內容，通過制定規范化的人力資源管理制度和相互制衡的約束機制，一方面規避子公司、分公司經營
項目簡介：基于戰略、管控模式與行業最佳實踐，對企業現有組織機構的先進性、合理性進行評估，采用DPE矩陣、RASIC矩陣進行全方位組織功能分析，對組織機構進行優化及再造、清晰組織層級、部門職能、管理幅度、崗位設置
項目簡介：企業內控是企業為控制經營風險、實現經營目標而制定的一套內部控制體系。企業內部控制是一個過程，受企業董事會、經營層和其他員工影響，目的在于保障經營的效果、效率以及有效降低經營風險。
項目簡介：基于集團企業的發展規劃，明確總部定位，按照管控計分卡，科學設定針對不同類型下屬企業的管控模式，按照“四元管控法“，將管控模式具體落實到公司治理、組織設計、制度流程、機制建設四個維度，實現戰略-管控-運
項目簡介：照文化建設三段模型，通過戰略分析與調研對標明確文化定位，提煉核心理念，完成理念豐富化、生動化與標準化設計。建立文化落地規劃，通過講師體系、文化活動、VI審計、制度審計、價值觀考核等方式促進文化深入人心
項目簡介：商業模式設計，是在對商業環境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上，精確定位目標客戶，設計業務系統，構建關鍵能力，進行盈利結構、現金流結構設計，并通過驗證、推廣、規?；齻€階段，形成企業價值的過程。
項目簡介：我們通過領導力開發，為企業建立領導力模型，為企業調整領導崗位人員提供科學的標準和依據；通過對后備干部進行領導力評價，并通過多種有針對性的培訓，快速提升后備人才的綜合素質。從而有效統一高層思想，提高企業
項目簡介：企業隨著組織規模的日益擴大，如何防范風險，如何控制成本，如何提高決策針對性，這都需要企業建立全面的風險管理體系。風險控制咨詢，基于流程風險關鍵點的設置，將企業運營風險通過流程關鍵點進行預控。
項目簡介：我們企業文化咨詢，通過調研與診斷，幫助企業清晰企業的核心價值，明確企業的使命，描繪企業的愿景，清晰闡明企業的核心價值觀，研究和解決企業戰略和企業文化之間的聯系和相關的管理問題。保證文化體系對戰略形成有
項目簡介：組織管理咨詢通過對組織資源的整合和優化，幫助企業確立合理的管控模式，使得公司組織架構和業務流程的達到更佳運作效率，從而提升企業管理效率與效益，實現企業戰略目標。
項目簡介：頂層設計是一個系統工程，涵蓋戰略、組織、流程和制度等多種組成部分，管理模式的變革是建立在頂層設計之上?！≡陧攲釉O計的過程中，我們還將梳理高層的經營理念，將各類理念和設想融入到頂層設計之中。
項目簡介：阿米巴由咨詢顧問帶隊，率領中國企業家拜訪日本阿米巴經營模式優秀企業，隨時隨地為大家解答疑惑，提供咨詢服務。通過企業內部參訪、互動交流、實地考察等方式共同尋找答案，領悟阿米巴經營的精髓，探知日本企業長盛
項目簡介：阿米巴核算系統,打通阿米巴經營模式落地最后一公里,中國首批只做阿米巴經營核算軟件的公司 ,中國首批將阿米巴經營核算模型化的軟件公司
項目簡介：我們擁有國內完善和實戰的阿米巴經營落地體系，匯聚國內外55位阿米巴經營專家顧問，為企業導入落地阿米巴經營提供保障，不僅能夠迅速提升企業短期利益，更加注重對企業經營人才培養和長期效益的保持。迄今為止，已
項目簡介：隨著國資國企改革的進一步深化，大型國企的整合重組成為了重要趨勢。近期中央企業之間的收購、兼并、重組等動作頻頻，通過資源優化配置和整合互補成為推動央企做大做強做優重要動力。
項目簡介：發展混合所有制經濟，將會在解決國有企業面臨的內部治理結構不完善、經營主體地位缺失、運營監督失效、缺乏有效的激勵機制等問題上能發揮重要作用。
項目簡介：我們作為南方最大的管理咨詢公司，憑借專業的解決方案和雄厚的綜合實力成為廣深高速文化展廳建設的唯一合作方，承接了展廳建設前后的一體化服務，從展廳前期的企業文化梳理、提煉，到展廳的主題定位，結構設計，展示
項目簡介：同滿源咨詢派出專業的阿米巴經營導師團隊進駐企業，通過對企業的深度調研，擬定阿米巴導入方案，并主持企業的阿米巴項目研討，對企業員工進行操作培訓，輔導企業完成阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計以及阿米巴人才激
項目簡介：派出具有多年經營管理經驗的老師進駐企業6-12個月，運用科學的經營管理方法，通過深入調研、問卷調查、查閱資料、案例分析等找出企業經營管理中存在的問題及其產生的原因，量身定制科學的、切實可行的阿米巴經營
項目簡介：阿米巴咨詢即同滿源專家老師進駐企業，通過對企業的深度調研，擬定阿米巴導入方案，并主持企業的阿米巴項目研討，對企業員工進行操作培訓，輔導企業完成阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計以及阿米巴人才激勵三大核心內
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