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項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內食品行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內服飾行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內房企發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”，使
項目簡介：中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內家具行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”
項目簡介：我們根據當下市場環境以及醫藥企業的管理現狀，治大國若烹小鮮，以解放員工生產力為切入點，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為主線，結合合伙制，從戰略到機制，從組織到人才，解決醫藥企業新矛盾、新問題
項目簡介：營銷型阿米巴負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理、監督、協調、服務。營銷型阿米巴一般來講是一個比較大的部門，主要職責是制定營銷戰略及實施的策略，包括資源的調配，人員的分工的激勵，客戶的關系協
項目簡介：私房式阿米巴是指顧問組進駐企業，主持研討、培訓操作、協助整合企業內部外部資源等方式，在企業現行組織架構或略做調整的基礎上劃分阿米巴經營單元，幫助企業制定各個阿米巴獎勵制度，打造創新與穩固并存的經營模式
項目簡介：戰略式阿米巴指顧問老師進駐企業內部，通過深度調研、擬定落地方案、主持項目研討、培訓操作以及輔導落地實施等方式，在完成企業戰略規劃，重新設計企業組織架構，優化項目核心流程等任務的基礎上，導入阿米巴組織劃
項目簡介：經典式阿米巴即顧問老師進駐企業，通過對企業的深度調研，擬定阿米巴導入方案，并主持企業的阿米巴項目研討，對企業員工進行操作培訓，輔導企業完成阿米巴組織劃分、阿米巴經營會計以及阿米巴人才激勵三大核心內容。
項目簡介：教練柏明頓阿米巴是指柏明頓顧問師通過對企業進行阿米巴經營模式培訓、輔導及提供阿米巴咨詢工具等方式，指導企業進行阿米巴組織劃分，導入阿米巴經營會計，推行阿米巴人才激勵三大阿米巴核心內容。
項目簡介：一、阿米巴運作原理培訓二、擬定推進阿米巴基本方案三、構建經營會計系統四、構建獨立核算與內部交易體系五、構建業績分析模型六、輔導業績發布會七、總成本循環改善八、SBU經營策略九、阿米巴體制構建十、構建經
項目簡介：項目內容：一、阿米巴運作原理培訓二、擬定推進阿米巴基本方案三、構建經營會計系統四、構建獨立核算與內部交易體系五、構建業績分析模型六、輔導業績發布會七、總成本循環改善
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 組織架構無法適應公司的階段性發展需要，缺乏前瞻性，側重于做“存量”，對做“增量”的支持力度不夠，導致內部資源共享的力度不夠；· 在管理層級上，多頭領導、行政層級與業務層級沖突等現
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 董事會、監事會為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監督的動力和精力，成了擺設；· 股東會、董事會、監事會、經理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合、開展工作；· 收購兼并而來的企業
項目簡介：企業在集團管控中可能面臨的困惑:· 管控體系建設零敲碎打，還未建立系統的集團管控體系，集團戰略落地沒有系統的支撐；· 戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，整體效率低下；· 先有子、后有母，集團管
項目簡介：企業在組織結構優化中可能面臨的困惑:·行政化的組織架構導致公司“多頭領導”現象嚴重，效率低下，責任分散；·部門設置不合理，行政事務、企業規劃、人力資源管理等部門混為一體；·經營班子或分管領導缺乏經營考
項目簡介：企業文化建設的十大常見問題:·專注業務發展，缺少文化的總結與梳理；· 企業文化體系散亂，難以形成合力；· 照搬其它企業，缺乏自身特色和適應性；· 文化理念不清晰，員工認知混亂；· 文化與戰略不匹配，缺
項目簡介：中國式阿米巴經營咨詢流程：了解情況→現場診斷→商務談判→簽署協議→項目實施→項目總結→續約,中國式阿米巴經營咨詢實際效果：成功案例一：某家具企業輔導三年的效果,導入前經營利潤率一直徘徊在3%左右。導入
項目簡介：股權激勵是新一輪國企改革的重要方向之一，將綜合考慮國家、企業、職工各方的利益，通過靈活的持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態的激勵方式，編制并實施股權激勵方案，業務覆蓋實施框架、交易條款、財
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