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項目簡介：一、阿米巴運作原理培訓二、擬定推進阿米巴基本方案三、構建經營會計系統四、構建獨立核算與內部交易體系五、構建業績分析模型六、輔導業績發布會七、總成本循環改善八、SBU經營策略九、阿米巴體制構建十、構建經
項目簡介：項目內容：一、阿米巴運作原理培訓二、擬定推進阿米巴基本方案三、構建經營會計系統四、構建獨立核算與內部交易體系五、構建業績分析模型六、輔導業績發布會七、總成本循環改善
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 組織架構無法適應公司的階段性發展需要，缺乏前瞻性，側重于做“存量”，對做“增量”的支持力度不夠，導致內部資源共享的力度不夠；· 在管理層級上，多頭領導、行政層級與業務層級沖突等現
項目簡介：您可能面臨的困惑:· 董事會、監事會為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監督的動力和精力，成了擺設；· 股東會、董事會、監事會、經理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合、開展工作；· 收購兼并而來的企業
項目簡介：企業在集團管控中可能面臨的困惑:· 管控體系建設零敲碎打，還未建立系統的集團管控體系，集團戰略落地沒有系統的支撐；· 戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，整體效率低下；· 先有子、后有母，集團管
項目簡介：企業在組織結構優化中可能面臨的困惑:·行政化的組織架構導致公司“多頭領導”現象嚴重，效率低下，責任分散；·部門設置不合理，行政事務、企業規劃、人力資源管理等部門混為一體；·經營班子或分管領導缺乏經營考
項目簡介：企業文化建設的十大常見問題:·專注業務發展，缺少文化的總結與梳理；· 企業文化體系散亂，難以形成合力；· 照搬其它企業，缺乏自身特色和適應性；· 文化理念不清晰，員工認知混亂；· 文化與戰略不匹配，缺
項目簡介：中國式阿米巴經營咨詢流程：了解情況→現場診斷→商務談判→簽署協議→項目實施→項目總結→續約,中國式阿米巴經營咨詢實際效果：成功案例一：某家具企業輔導三年的效果,導入前經營利潤率一直徘徊在3%左右。導入
項目簡介：股權激勵是新一輪國企改革的重要方向之一，將綜合考慮國家、企業、職工各方的利益，通過靈活的持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態的激勵方式，編制并實施股權激勵方案，業務覆蓋實施框架、交易條款、財
項目簡介：通過對企業的發展戰略進行重新審訂和評估，制定能促進企業長效發展的改制方案，并在改制過程中選擇和引入戰略投資者、協助企業與戰略投資者進行談判、產權交易結構設計以及企業估值等；幫助改制后企業建立現代企業制
項目簡介：支持戰略有效落地，解決集團多層次、跨地域、多業態的管理難題，以實現資源深度整合及整體價值最大化。我們在多年的服務實踐中，根據業務依賴集團程度、市場開放程度等，提出了面向公司治理層、管理層、操作層三個層
項目簡介：圍繞以公司戰略為基礎、以企業價值為核心、以責權利為方向、以管理流程為線條，構建動態、可持續發展的公司系統。憑借多年為各類大中型企業客戶服務的經驗，已經積累了豐富的優秀組織管理模式及成功案例。
項目簡介：我們的財務風險預警體系主要是基于財務會計信息資料，以計算、統計、分析、監控等方法為手段，通過設置并觀察預警指標的變化，對企業可能或者將要面臨的財務風險進行實時監控和預測警示。
項目簡介：風險內控系統為企業領導和各級內部控制管理人員打造一個高效、協同的內部控制工作信息平臺，覆蓋初步診斷、體系建設、內部控制手冊、內部控制評價、整改報告和持續優化等環節，該產品可以快速地幫助企業建立系統、標
項目簡介：全面風險是當前組織經營管理的一個重要維度。它通過“目標設定、風險識別、風險分析、風險評估、風險應對”的主要環節，從組織整體管控角度，查找經營管理的重要風險，系統地提出風險應對措施和方案，為管理層開展經
項目簡介：匯能達利用多年人力資源咨詢的豐富經驗，能將股權激勵這一長期激勵模式與人力資源體系有機結合，尤其是能綜合考慮股權收益與薪酬體系的內在聯系、制定責、權、利對等的人力資源體系，使股權激勵真正能夠促進企業與員
項目簡介：企業進行組織構架設計 ，以達到企業總體業務分工之目的，組織構架設計的成功與否，關鍵是能否體現組織管理的協同性和集中性，企業成長的不同階段，需要適時調整企業構架，以靈活應對企業現實存在情況。
項目簡介：組織管控是一個以戰略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統為核心，以流程和制度為基礎的動態系統；任何一家企業在發展變革過程中，都將涉及管控模式、組織架構、業務流程及人力資源管理四大元素，并充分利用信
項目簡介：在經濟全球化進程中，企業趨向多元化、集團化、規?；瘮U張，企業面臨“大而不強”的困境，集團企業及其下屬機構間的指揮、匯報關系混亂，業績評價趨于復雜化，“總部過于集權，成員企業缺乏活力，經營行為無所適從；
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