商超零售阿米巴

商超零售企業的四大“死法”

2市場營銷費用核銷困難。營銷費都由老板或營銷總監管控，缺乏科學系統的管理方式，難以做到“手中有數據，決策有依據”。

2渠道數據閉塞。內部數據無法有效實現信息共享，使得信息扭曲，需求信息出現大幅波動，增大了市場營銷活動的風險

2需求斷層加重。消費者的話語權增強，價格變化、營銷活動或者產品定位的失準，都會直接造成客群丟失，進而失去市場。

2人員執行力差。傳統的管理模式難以有效監督員工日常工作，執行力難以拉動，普遍出現人員流失嚴重、執行力差等狀況。

銷量、利潤、價格、庫存、渠道、質量、服務......牽一發而動全身。

對于商超零售企業而言，

精細化管理、數據化運營，已是迫在眉睫。

“分算獎”+合伙制，商超零售業效益增長的密碼

做適合中國商超零售行業的經營模式

中國式阿米巴經營模式根據中國文化特征、國內商超零售行業發展特點，將日本式阿米巴內核向外作恰當的擴展，以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心，結合中國式合伙制，發揮人才財富機制，讓“人人成為經營者”，使得阿米巴經營模式在中國企業產生更大的效用。

2做活營銷體系。以企業的經營數據為指導，對區域資源投入多寡，直銷直營的模式，刺激經營者持續去優化去改善。

2內部交易體系構建。內部交易體系量化各個小集體、部門的貢獻，數據說了算，打通內部流程，傳遞市場壓力，使權、責、利對等。

2利益分享。所有部門形成合力，貫徹銷售額最大化、費用最小化。為客戶創造更大價值，為公司爭取最高的利潤，為自己創造更高的收入。

2培養經營人才。阿米巴小組織核算之后，各巴展開合理的競爭。想盡辦法降低費用，提高利潤，大批有經營意識的人才由此培養出來。

2數據化指導生產。及時把握企業各個版塊、各個產品、各個分子公司、各個生產線的核算，可及時高效地應對市場變化調整相應策略。

某管理咨詢集團，洞察商超零售業未來經營之道 

某管理咨詢集團，創立于2000年，20年專注于中國式柏明頓阿米巴經營落地咨詢，持續研究適合中國企業的管理咨詢工具與方法，為商超零售企業提供極具真實價值、解決深層次需求的咨詢方案，匯聚了國內外眾多管理變革實戰專家，始終堅持“落地、細節”的咨詢風格，解決企業戰略規劃、集團管控、組織管理、制度體系、人力資源等問題。