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項目簡介：兩級架構房地產集團對本異地項目管控；多級架構區域公司（城市公司）對本異地項目的管控。
項目簡介：在組織設計、業績管理、項目管理、業務重組和管理整合領域的特殊專業知識和業務能力，為設計院和工程公司提供管理咨詢服務的強大技術基礎。
項目簡介：經過多年數百次培訓經驗的總結，希爾股份創立了“訓前調研—課程設計—現場培訓—訓后輔導”的培訓實施流程。實踐證明這種具有內容針對性、操作性強特點的閉環管理培訓流程是行之有效的。
項目簡介：公司為客戶提供全方位的品牌策劃與推廣服務，具體涵蓋活動策劃、文案寫作、平面設計、培訓策劃等內容，幫助客戶宣傳自身或者其組織的特定項目或活動，幫客戶削減管理成本，創造新的價值。公司為供電企業策劃的一系列
項目簡介：公司為供電行業客戶提供專業的管理系統開發、評測等服務，解決人為操作困難或人力操作效率低下的問題，助力客戶完成數據收集，數據分析等工作，提高客戶整體管理水平。
項目簡介：客戶滿意度調查，即以客戶為焦點，以事實為基礎，通過上門調查、電話訪問、網上調查等多種方式收集客戶滿意度信息。評估企業服務水平，調整客戶和管理者對服務傳遞系統感知上的差距，對營銷管理提出針對性極強的改善
項目簡介：企業要適應未來的發展，必須實施國際化戰略。走國際化道路是優質企業必須要走的一步路，必然面臨的挑戰。這個真理不僅被國際跨國企業所證明，受益于此的中國巨型企業也比比皆是，如海爾，華為，天士力……。你的企業
項目簡介：醫藥企業集團已經成為醫藥行業的主力軍和生力軍。而且醫藥企業集團化的進程將會隨著新醫改的推進，而急速加快。
項目簡介：我們擁有中國醫藥產業資深人力資源經營專家，深諳VUCA時代醫藥企業人力資源本質屬性，以戰略和領導力融合傳統人力資源管理六大板塊，集中解決員工從哪里來、如何讓員工成為合格員工、如何讓合格員工發揮最大積極
項目簡介：咨詢團隊解決方案：全面診斷營銷，找出癥結所在;制訂系統的、應變的營銷戰略，選擇并設計科學的營銷模式、建立與企業管理模式變革相適應的營銷管理模式;進行產品篩選，制訂產品組合策略;
項目簡介：新產品上市的策略性思考，市場細分與目標市場的選擇;產品定位分析工具與應用;企業重點產品定位分析;產品營銷組合策略和行動計劃;產品促銷工具的選擇與運用;市場開發策略與實施步驟;新形勢下制藥企業品牌管理中
項目簡介：企業發展，戰略為先。目前中國大多數醫藥企業缺乏科學的戰略規劃和有效的戰略實施，從而帶來經營和發展中的諸多問題，如戰略目標和方向不明確，實現路徑和方法模糊，組織運營效率低下，資源不足和資源浪費同時存在等
項目簡介：設計院要盡快構建高效合理科學的組織運營體系，真正從價值服務、價值創造、價值衡量三個維度出發，以業務模式和組織模式為核心，系統化構建經營管理、項目管理、薪酬績效管理、技術管理、知識管理、財務管理五大體系
項目簡介：針對醫院績效管理的現狀及問題，我們推出“醫院全員績效管理解決方案”。
項目簡介：醫院的營銷工作是一個系統工程，不是搞幾次促銷活動就可以的，需要醫院建立營銷的組織體系，制定營銷的規劃方案，科室的發展目標與特色建設，服務的系統整合等各方面。我們以SCPM模型來幫助醫院規劃營銷管理，制
項目簡介：醫院的戰略是醫院對未來發展的籌劃，是行動的指引。一般在制定醫院的發展戰略時，會從內外環境分析入手。外部環境分析一般采用PEST模型，分析政策、經濟、文化和技術環境四方面對醫院發展的影響；內部角度的醫院
項目簡介：醫院定崗定編項目通過系統的崗位調查、崗位信息采集、崗位面談、崗位分析、崗位評價等手段，對醫院進行崗位設置，合理配置行政、臨床和醫技、醫療輔助等崗位人員，明確崗位職責，測定崗位價值，按照現代人力資源管理
項目簡介：工作量與工作質量“二元均衡”績效獎金分配體系，改變了以往單純的“收支結余提成”所帶來的分配不均衡的問題，使績效獎金導向為關注醫院患者數量和醫療質量、安全、醫患關系上來，這也正是新醫改所要求的。
項目簡介：在酒店開展星評自查整改工作和酒店ISO質量或環境體系內審工作的同時，酒店的經營管理需接受全面的檢閱。這樣不但提升了經營管理水平和服務質量，更是促進了酒店各方面工作的不斷完善。
項目簡介：業主基于管理費用、品牌費用等成本考慮，未托管于酒店管理公司，但又因自身管理經驗不足，加上任何一家新開業的酒店，在經營初期，制度不完善，各崗位人員磨合不到位及其他不可預見的、不可避免的等各種客觀問題，酒
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