如何打造爆款產品實戰班
上課時間：2025年5月15日,結束時間：2025年5月17日
上課地點：深圳
課程費用：16800元/人
課程對象：決策層、產品經理、營銷代表、研發代表、制造代表、采購代表、財務代表、服務代表、質量代表、產品核心骨干
課程目標
通過一起學習，統一團隊的思維，統一語言
通過團隊共創，找到公司關鍵問題并達成對企業頂層設計的共識
通過訓戰結合及專家指導，共同找到解決問題的初步方案（一套公司切實能復制使用的爆品打造體系）
課程大綱
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時間
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日程和內容
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Day 1
09:00-20:00
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第一部分：研發標桿理念導入、市場洞察、531路標規劃（理解價值）
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第1節：業界最佳研發管理理念導入、形成研發管理框架認識
1. 如何從企業整體經營價值鏈看研發管理，打造體系型組織，聚焦市場、產品為王？
2. 如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業務流程、組織體系和決策機制？
3. 企業如何實施IPD以規范化產品研發體系，提升產品競爭力？
研討與實戰環節：回顧與復盤公司產品研發管理
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第2節：重定義研發組織，組建重量級團隊IPMT、PMT、PDT
1. 如何構建面向市場以產品為核心的公司組織架構？
2. 定義產品研發的決策組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）
3. 產品規劃與產品開發的重量級團隊分工與運作機制（PMT、PDT）
4. 產品線打仗能力建設：戰區司令（產品線總監）、戰區參謀（產品經理）、前線指揮官（項目經理）的能力建設
5. 資源線養兵機制建設：部門總監（總導演）、部門經理（教官）的能力建設
研討與實戰環節：重量級產品團隊的組建（PMT、PDT的來源、角色、職責、分工）
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第3節：市場洞察，承接公司戰略，定義531解決方案/產品路標規劃
1. 市場洞察，明確戰略意圖，關注創新焦點，形成初步業務設計
2. 解決方案和產品路標531規劃的核心工具方法
研討與實戰環節：解決方案和產品531路標規劃
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匯報、總結、點評、優化
1. 各組學員匯報、總結當天爆品實戰營的核心學習輸出
2. 講師、小組間針對匯報內容進行點評、提出優化建議
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時間
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日程和內容
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Day 2
09:00-20:00
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第二部分：產品項目Charter開發、產品需求和價值分析、研發預算和成本（實現價值）
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第4節：產品項目Charter開發
1. Charter的含義及主要內容，產品Charter開發的主要流程，產品Charter的目標和流程，以及成功企業Charter的案例分享
2.
Charter開發過程中的核心工具方法，以及注意事項
研討與實戰環節：針對某產品開發項目形成Charter任務書
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第5節：產品需求和價值結構化分析
1. OR需求管理、產品概念構思、全流程需求管理與變更管理，打造差異化競爭優勢
2. 需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研討
研討與實戰環節：完成某產品開發項目產品包需求、競爭分析和價值定義
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第6節：研發預算和產品成本設計
1. 落實產品開發是一種投資行為，制定產品全周期研發預算，并進行有效核算與監督
2. 創新基于成本的設計，構筑產品成本競爭力
研討與實戰環節：全面完成某產品開發項目業務計劃書（BP）
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匯報、總結、點評、優化
1. 各組學員匯報、總結當天爆品實戰營的核心學習輸出
2. 講師、小組間針對匯報內容進行點評、提出優化建議
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時間
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日程和內容
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Day 3
09:00-17:00
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第三部分：產品上市、產品開發團隊績效與獎勵機制（交付價值）
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第7節：產品上市與營銷管理
1. 產品上市前的市場定位與競爭策略分析，產品上市相關流程與執行
2. 產品上市后的過程與監控管理，產品上市的績效評估
研討與實戰環節：產品上市與營銷計劃輸出（MPP）
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第8節：產品開發團隊績效與獎勵機制
1. 如何通過績效管理的方法引導團隊為爆款而戰
2. 相關產品開發團隊績效與獎勵機制實操方法介紹
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第9節：訓戰回顧、總結與下一步共識達成
1. 各組學員匯報、總結當天爆品實戰營的核心學習輸出
2. 講師、小組間針對匯報內容進行點評、提出優化建議
3. 復盤和回顧3天2晚爆品實戰營的核心流程與工具模版
4. 各組學員完成企業未來一年產品研發管理改進的構想
5. 優勝小組頒發獎杯和證書，優勝小組獲獎感言
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師資介紹
主講老師：曾學明
教育背景：
工作背景：研發管理咨詢資深顧問PDMA（美國產品開發管理協會www.pdma.org）會員
《PDMA新產品開發手冊》中文版主譯 清華大學研發管理特聘教授
專業背景：
十多年高科技企業研發管理實踐，在某著名通信公司工作期間，主持過多個項目的研發管理工作，具有豐富的產品開發流程、研發項目管理、研發人力資源管理經驗。在該通信公司工作期間，長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作，全程參與并協助推動該公司研發管理變革項目，同時兼任該公司高級講師。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業部研發總監，很好的將研發管理變革的理論和實踐經驗與公司的現狀相結合，全面建立產品研發管理體系，成功主持開發了多款具有市場競爭力的產品，具有豐富的研發管理實戰經驗。
專業專長：
授課經驗：曾作為項目總監、項目經理主導了10多個研發管理咨詢項目，幫助這些企業全面建立研發管理體系（包括流程、組織、績效、IT），有效地提升了這些公司的研發管理和創新能力，典型客戶如下：
1)國內安全行業第一名（北京某公司）
2)國內芯片行業第三名（北京某公司）
3)國內建筑行業軟件第一名（北京某公司）
4)國內系統集成行業第二名（北京某公司）
5)某電信運營商國際業務部（電信運營商總部）……
服務行業：
服務客戶：中國空間技術研究院、中國航空集團公司、西子OTIS、中聯重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東醫療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞－西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯網信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網御神州、天地陽光、港航網絡、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、力神電池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀、阿里巴巴、經緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達時代、天融信、德信無線、廣聯達、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫療、中興汽車、福田汽車、天津內燃機研究所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、創維集團、TCL白色家電、格力電器、海爾集團、TCL家庭網絡、京東方、裕興科技、京東方光電等。其中海爾集團、三一重工、大唐移動等
