激勵訓戰班：科學分錢——與市場同頻共振的激勵機制構建

上課時間：2025年5月16日,結束時間：2025年5月17日

上課地點：上海

課程費用：6800元/人

課程對象：企業全體中高層管理人員、人力資源負責人、人力資源薪酬體系負責人

課程目標

課程大綱

師資介紹

主講老師：施老師

教育背景：

工作背景：前華為公司人力資源領域專家及華為大學講師 榮獲華為公司最高榮譽金牌獎 前生物藥上市公司（SH.688136）副總裁 前多元化集團總部人力資源總經理 具備通訊行業、生物制藥、制造業、房地產、服務業等跨行業人力資源高管經驗 精通華為管理理念在中國企業的踐行與內化 致力于幫助企業培養“企業家型”業務管理者及HR 施煒瑾老師2010年加入華為公司，先后在華為公司固定網絡產品線和產品與解決方案體系從事人力資源管理工作，在職期間主導負責華為公司研發領域企業文化體系落地、組織氛圍建設及華為多元化激勵體系構建和管理，是華為公司“TRUST有效激勵模型”的初創者（提出TRUST模型內容及命名），在2014年獲得華為公司金牌獎，并在2011年度及2012年度被評為網絡產品線和PSST體系十佳HR工作者。 施煒瑾老師于2017年加入正中投資集團有限公司，擔任集團總部人力資源總經理，帶領團隊制定集團人力資源戰略規劃、政策方針和完善人力資源體系建設。正中集團涉及房地產（正中置業、科興科學園企業服務）、科創板塊（科興生物制藥（SH.688136）、科澤新材料）、制造業（華美板材）、服務業（正中高爾夫球會、隱秀山居酒店）等，施老師憑借扎實的企業經營和人力資源管理底層邏輯，擅長根據企業所在行業與發展階段量身打造人力資源戰略及管理體系。 施煒瑾老師于2020年擔任科興生物制藥有限公司（科創板上市公司，SH.688136）副總裁，分管組織運營、流程與IT、人力資源、品牌、行政等模塊。主導科興制藥企業文化2.0體系構建并發布《科興制藥企業文化與品牌白皮書》、《科興制藥身份證明》，建立科興制藥多元化激勵體系，包括：股權激勵、研發拓展領域項目激勵、營銷模塊激勵。 近20年的企業運營和人力資源管理經歷中，施老師既見證了華為公司的快速發展，也深刻理解華為經營哲學和管理邏輯，同時更加精通中國企業如何向華為學習，具備豐富的華為管理理念和工具在其他企業落地的路徑與要點。尤其擅長打造“企業家型”管理者和HR從業人員。擅長通過戰略解碼洞察組織績效差距，并通過系統方法剖析績效差距、定位問題、制定改進舉措，同時根據業務實際情況適配人力資源體系、政策和關鍵舉措，尤其是干部和人才管理機制的構建。

專業專長：《組織績效改進與人才效能提升》系列課：戰略解碼及組織績效差距識別與改進、企業數字化績效儀表盤構建、適配業務的人力資源效能管理 《企業多元化激勵體系構建》系列課：企業物質激勵體系構建（薪酬包總控與分配機制）、榮譽激勵體系構建 《企業文化體系構建及落地》系列課：企業文化落地實踐、組織氛圍建設、華為企業文化優秀實踐分享 《干部管理與領導力提升》系列課：干部選拔標準與干部隊伍建設、中高管領導力提升、領導者的人才識別與激發

授課經驗：華為云“鯤鵬產業標桿學習”項目——《標桿企業文化落地優秀實踐及方法論》（面向華為客戶群體的企業家團隊） 中國中車株洲所中高層干部能力提升項目——《基于戰略目標落地的組織診斷及人力資源規劃》（著重績效與激勵體系） 招商銀行總行面向全國對公銀行行長管理培訓項目——《鐵三角助力商業成功》（華為銷售體系構建） 越秀集團廣期資本企業文化落地項目——《企業文化落地實戰能力提升》 珠海公交集團企業管理能力建設項目——《向華為學管理》 華一世紀常青商學企業家賦能項目——《將能力建在組織上》（面向企業家群體） 無限極有限公司（李錦記集團旗下）——《企業文化落地及榮譽激勵體系共創工作坊》 高濟醫療（高瓴資本旗下）——《如何構建支撐商業成功的HRBP團隊》 長沙市國家級望城經濟開發區企業會員——《基于戰略牽引的人力資源體系構建》 廣東社會主義學院——《華為企業文化落地與實踐》 倚華教育集團人力資源體系建設、經營管理體系建設咨詢項目

服務行業：

服務客戶：