組織人才項目化解決方案

一、企業畫像：

1、行業類型：各行業細分龍頭企業、各行業專精特企業、成長性企業
2、企業營收：5億-50億
3、管理團隊人數：50人以上

二、項目化解決方案說明：

智庫咨詢致力于為大中型企業提供高品質人才測評、人才管理咨詢與數字化產品服務。
公司以咨詢實踐為先導 ，以系統產品為核心 ，以顧問服務為支撐的多元協同發展模式 ，使咨詢服務與數字化相互加持 ，
成為國內較早實現“人才測評 + 人才管理 + 數字化“融合發展的專業機構。

一、組織測評+組織效能提升計劃（提升方案根據組織測評結果進行規劃）

1、組織整體效能評價目的：對影響企業持續經營和不斷提升組織績效水平的要素表現進行的評價，
目的在于找到制約企業持續發展的內部因素 ， 識別出影響績效持續改善的問題，便于決策者及時研究管理對策。

2、組織效能提升計劃：據組織基本效能和發展效能各指標的得分，提出組織效能提升計劃。
當指標得分低 于3.5分， 即視為組織在該指標上存在提升需求。

3、組織測評主要模塊：

?組織效能診斷?領導力開發評估調研?員工敬業滿意度評估

?團隊角色診斷與發展測驗?人才管理成熟度?數字化領導力評估

組織發展評估工具

序號	工具	說明/備注	應用場景
1	組織效能診斷	從基本效能和發展效能兩維度診斷組織問題，能夠幫助組織運用系統思維，高效便捷地發現企業存在的關鍵問題，并找到針對性問題的組織發展與變革策略。	組織診斷：通過定期實施組織效能診斷調研，發現組織運營過程中存在的問題，為有效組織變革提供數據支持及決策參考。 組織變革：通過實施組織效能診斷調研，為組織變革提供針對性意見及建議，為提升組織運行效能奠定堅實基礎。
2	人才管理成熟度	對企業人才管理體系進行系統化，結構化和數量化分析、評價與診斷的過程和結果，深度分析人才管理流程，客觀評價人才管理效能，系統診斷人才管理缺陷，為企業完善與戰略相適宜人才管理體系提出決策建議。	測量水平：人才管理組織能力；人才管理專業能力；人才管理體系能力；反映人才管理整體效能； 發現問題：發現企業人才管理短板；評估企業人才管理盲區；預測企業人才管理風險；聚焦人才管理改善目標。
3	數字化領導力評估	通過對企業干部隊伍八大核心能力進行系統評估，幫助企業找到干部隊伍推進數字化轉型的意識與能力短板，為企業有的放矢地提升干部隊伍數字化能力提供行動參考。	幫助OD與TD部門為推動企業數字化轉型賦能；評估干部數字化實踐能力，針對性設計提升方案；幫助企業中高層管理者，持續地改善數字化短板； 評估企業數字化轉型環境，策略性指導改善措施；基于數字化轉型的背景，設計干部隊伍培訓方案；
4	員工敬業滿意度評估	圍繞員工對組織的態度、需求、感受等心理因素，和待遇、福利、制度等環境因素對員工工作行為的影響，找到相關影響因素并通過各種管理舉措，激活員工隊伍，激發員工為組織持續創造價值	組織變革：發現組織短板與弊端，需求變革突破點。 組織診斷：通過敬業滿意度調研，了解組織目前健康度。 組織盤點：對組織整體進行盤點摸底，為下一步組織發展提供依據。 組織考核：將部門員工敬業滿意度作為組織考核的依據之一。
5	團隊角色診斷與發展	應用于團隊成員角色認知，團隊盤點與團隊診斷，揭示團隊成員的角色沖突及角色錯位問題，為團隊優化人才配置，提高團隊工作效能提供決策參考。	角色認知：幫助團隊成員發現自己的名義角色與實際角色定位，深度了解個人在團隊中的價值。 團隊盤點：幫助團隊盤點每位成員的實際角色，通過角色對比分析，找到角色沖突的原因。 團隊診斷：幫助組織診斷團隊配置的問題 ，揭示團隊的角色沖突和錯位問題 ，對提升團隊效能提供建議。
6	領導力開發評估調研	了解企業管理團隊對領導力的認識觀念，判斷企業實施領導力開發的機制環境，診斷組織對領導力開發的需求程度，通過數據分析對企業實施領導力開發提出富有針對性的建議。	了解組織管理團隊對領導力的意識觀念；判斷企業實施領導力開發的機制環境?？焖僭\斷組織對領導力開發的需求程度；對實施領導力開發項目提出策略性建議。

二、人才測評+人才培養計劃方案 （方案根據人才測評結果進行規劃）

MTS人才測評系統（測評云）已運行30余款測評工具，包括個性特征、興趣取向、勝任能力、價值觀等序列產品。
支撐企業開展校招、社招、人才引進等選拔測評需求；應用于領導干部、青年后備和骨干人才培訓培養測評場景；
滿足企業開展管理、營銷、技術和高潛等各類人才盤點需求?！皹O簡 風格”的測評報告 ，易于理解能充分滿足組織決策需要。

人才測評工具總覽

序號	工具	說明/場景/應用
1	心理特征測驗	測試應聘者心理健康以支持錄用決策；監測員工心理健康狀況進行崗位調配。
2	五項人格因素測驗	以大五人格模型定義人才的自控性、社交性、開放性、宜人性與盡責性。
3	職業人格因素測驗	通過13組人格特征對人才進行畫像，分析人才的人際風格、工作風格與領導人格特征。
4	管理人格因素測驗	使用9組人格特征分析被試以管理領導角色或場景中展現的行為特點。
5	人崗個性匹配測驗	使用獨特的算法公式，預測被試的人格特征與特定崗位的匹配程度。
6	管理動機測驗	將個人動機表現與最佳管理動機結構進行比對，分析被試承擔管理角色的適宜程度。
7	工作價值觀測驗	了解被試工作目的，期望獲得滿足的需求，支撐對人才的差異化激勵。
8	職業興趣測驗	快速識別被試適宜從事的工作類型，助力企業實現人崗匹配與規劃人才發展路徑。
9	領導行為風格測驗	識別管理者的行為風格類型，對被試進行行為建議，對企業進行干部配置建議。
10	人企匹配度評估	通過對應聘者的求職意愿與企業情況進行對比分析，提高招聘效能與人才穩定性。
11	基本能力測驗	遴選應聘者認知能力，預測應聘者工作效能的招聘測評工具。
12	班組長潛質&勝任力測驗	針對制造類企業班組長人群的潛能與勝任能力的測評工具，應用于選拔和培養。
13	專業人才潛質與發展測驗	對專業技術人才的專業意愿、專業潛能、發展路徑進行綜合測評的工具。
14	骨干人才盤點與發展測驗	針對青年人才的工作態度、工作能力、職業發展進行盤點，提出任用及培養建議。
15	總包項目經理勝任力測驗	測評工程企業總承包項目經理的勝任能力水平的工具，基于能力短板匹配改善建議。
16	管理者勝任力測驗	針對企業高層、中層與基層管理者的勝任力測評工具，匹配個體與隊伍培訓發展建議。
17	通用職業勝任力測驗	針對企業基層員工的勝任能力測驗，支持自主建模，匹配個體與隊伍培訓發展建議。
18	管理潛質測驗	幫助企業識別高潛質后備/儲備管理人才的測評工具。
19	銷售人才潛質測驗	通過個性、動機、意愿等維度測查銷售序列崗位人才潛能潛質的測評工具。
20	管理人才盤點	集合管理人員動機、潛質、個性、價值觀、行為風格與勝任能力的綜合盤點工具。
21	優才雷達	針對管理及非管理人才，廣泛應用于招聘競聘、培訓發展、能力考核及人才盤點等多場景需求?？梢詫⑷瞬诺目冃Э己?、民主測評等數據與測評數據進行在線整合，并按照企業要求輸出整合報告。