羅萊家紡采購管理優化項目

　　通過對L公司采購業務的運作策略、運作架構（組織與流程）、業務工具與方法的全面設計與整合，打造了旨在降低采購總成本、提升采購整體反應速度、更好保證采購材料質量的高效能采購體系，使采購體系成為提升羅萊公司整體競爭能力的直接組成部分。

　　通過對L公司采購業務的運作策略、運作架構（組織與流程）、業務工具與方法的全面設計與整合，打造了旨在降低采購總成本、提升采購整體反應速度、更好保證采購材料質量的高效能采購體系，使采購體系成為提升羅萊公司整體競爭能力的直接組成部分。

　　客戶基本情況:羅萊家紡股份有限公司，公司在香港上市，股票代碼002293

　　客戶所屬行業:羅萊家訪是目前國內家用紡織品研發、生產、銷售的龍頭企業

　　咨詢合作領域:采購體系建設

　　客戶規模:2013年公司員工數達3000多人，年銷售額達25億人民幣

　　客戶基本情況

　　羅萊家紡成立于1992年6月，是目前國內家用紡織品研發、生產、銷售的龍頭企業，擁有2000多家連鎖店，市場遍及全國32個省市自治區和直轄市。2004年以來，羅萊在產品研發、渠道拓展、品牌建設等綜合實力方面，始終處于行業領先地位。吳邦國、溫家寶、賀國強、李源潮等黨和國家領導人先后蒞臨羅萊檢查指導工作，并對羅萊發展寄予厚望。

　　客戶為什么要做項目（項目背景）

　　因多年來家紡行業競爭主戰場在營銷、設計領域，羅萊也概莫能外地在包括采購、生產等在內的業務領域的運作管理上用力不夠。

　　多年來豐厚的企業利潤，使因供應鏈、采購、生產等領域因缺乏專業化、精益化管理而造成的龐大機會成本損失被遮掩。

　　隨著行業競爭進入越來越高的階段，包括采購在內的L公司交付系統必須要提升！

　　項目內容介紹

　　問題分析

　　從頂層設計的角度看，采購職能過“瘦”，其事實權責范圍不足以對來料質量、交貨及時率、總采購成本負起總體責任；

　　跨部門協同（采購與研發、采購與質保、采購與計劃等）流程從制度本身太粗泛，從實際效果多方共識度不高，博弈成份過大；

　　實際供應商駕馭（對供應商的選育用留）能力一般，除了運作模式問題，還有與此相對應的采購人員專業度問題。

　　解決方案

　　組建采購工程部，使采購同時具備了商務和技術能力，上與研發接口，下與質保接口，通過強化采購技術質量能力，背負更完整的采購責任；

　　分離策略采購與操作采購，組建采購專家團制：強調策略采購，策略采購與執行采購各司其職，盡顯專業與專注。采購專家團對物料的成本、質量、策略有效性、對產品提供的支持、決策效率、成本優勢等全面負責；

　　引入佐行十大采購理念，從根本改變L公司對采購職能戰略定位的改變。

　　實際效果說明

　　通過對L公司采購業務的運作策略、運作架構（組織與流程）、業務工具與方法的全面設計與整合，打造了旨在降低采購總成本、提升采購整體反應速度、更好保證采購材料質量的高效能采購體系，使采購體系成為提升羅萊公司整體競爭能力的直接組成部分。