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【項目背景】建設基于戰略落地和能力提升的人力資源
管理體系，即從公司發展戰略分解和戰略有效支撐出發，結合人力資源管理現狀和最佳實踐，深度思考戰略實現對組織能力及員工能力的要求，明確人力資源職能戰略，在此基礎上系統設計人力資源管理系統，包括梳理和優化職位體系，建立以重要業務崗位能力素質模型為核心的
任職資格體系和員工職業發展通道、搭建人才招聘、選拔、晉升、培訓的動態管理體系，進而形成實際可行的人力資源管理3年規劃，并細化為2015年年度工作計劃，并有效實施上述成果。
【項目經驗】本次項目重難點在于如何搭建起一套能實現內部公平和自我公平的激勵。1、對于體制無法改變的客戶單位，要在機制創新上下功夫；2、基于業務的人力資源管理更能符合客戶的深層次需求；3、加強與市農信聯社和省聯社的溝通非常重要，決定了項目成果是否能落地。
