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            人力資源

            案例分析

            • 平衡記分卡(平衡計分卡應用案例)

              案例分析類別:薪酬績效|

              平衡計分卡所包含的五項平衡: 1)財務指標和非財務指標的平衡。目前企業考核的一般是財務指標,而對非財務指標(客戶、內部流程、學習與成長)的考核很少,即使有對非財務指標的考核,也只是定性的說明,缺乏量化...

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            • 知名企業的績效管理經典案例

              案例分析類別:薪酬績效|

              隨著規模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大,國內企業越來越重視績效管理。雖然經過了多年的努力探索,大多數企業還是在績效管理方面遇到困難

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            • 國內各知名企業績效管理概要分享

              案例分析類別:薪酬績效|

              績效管理體系逐步完善,提高了有效性,減小風險

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            • 某新能源公司人力資源管理提升案例

              案例分析類別:人力資源|

              北京TH太陽能電源技術有限公司作為全國領先的光伏系統專業服務提供商,通過與各地方政府、產業園區、企業等合作,建設、投資、運營大型地面光伏電站和屋頂電站以及光伏電站的金融服務。

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            • 某電力集團投資公司管理咨詢案例

              案例分析類別:管理咨詢|

              某集團投資有限公司是中國某集團有限公司黨委根據總體發展戰略規劃,為充分發揮集團公司資本優勢、工程技術優勢、信息優勢和市場優勢,實現建立“實力雄厚的、具有國際競爭力的工程公司”戰略舉措而決定成立的子公司...

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            • 天津YY建工集團人力資源管理體系建設案例

              案例分析類別:人力資源|

              XX建工集團是天津市第一家實行集團化管理的單位,為房屋建筑工程施工總承包一級資質企業。其核心層為XX建工集團有限公司(下設6個工程分公司和混凝土分公司);緊密層企業有多哥海外工程公司、尼日利亞海外工程...

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            • XXZZZDN電力建設有限公司薪酬績效體系優化管理咨詢項目案例

              案例分析類別:薪酬績效|

              XXZZZDN電力建設有限公司是國家電網縣級集體平臺企業,是一個以輸變電工程施工為主導、集建筑、安裝、調試、檢修、勘察設計及城市配網建設等多元化的經濟實體。下設2家工程分公司和包含設計院在內的6家子公...

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            • 三零機械(機械制造)銷售激勵機制設計

              案例分析類別:薪酬績效|

              繼社會化大生產之后,社會化大銷售是必然的趨勢。而這套方法,曾經幫助一家企業在市場低迷的情況下,完成了一個奇跡銷售任務:銷量翻了三倍,利潤增加了二十倍。

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            • 海大集團(裝修設計)薪酬方案

              案例分析類別:薪酬績效|

              海大是深圳一家著名的裝修設計公司,它是萬科、華僑城等地產巨頭的優質供應商,它一共有90多個設計人員。

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            • 宏翔木業優秀員工內部代理商制度設計

              案例分析類別:銷售管理|

              家居建材行業是個充分競爭的行業。2016年前后,我國商品住宅就興起了一波精裝修浪潮,按說這是家居建材行業的春天來了,但事實證明,這對于絕大多數家居建材商來說,算不上一次紅利,更多是一次挑戰。

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            • 北京首創股份有限公司人力資源項目

              案例分析類別:人力資源|

              本項目是針對公司整體組織變革中,對于三層組織架構中底層的項目公司進行的標準化管理體系建設方案設計。主要是幫助客戶的污水項目公司建立標準的組織體系,包括標準的組織結構、部門職能、崗位設計、編制設計等;

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            • 中國衛通集團股份有限公司人力資源項目

              案例分析類別:人力資源|

              中國衛通作為衛星運營類企業,需要的人才主要是通信類人才,但是通信類人才主要被互聯網公司和中國移動、華為等優秀公司吸引,中國衛通無法招聘到優秀應屆畢業生,所以急切希望優化薪酬體系,保證對外可以招聘員工,...

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            • 首都機場集團資產管理有限公司人力資源管理項目

              案例分析類別:人力資源|

              結合當前資產管理公司的運行現狀、組織機構、定崗定編現狀以及對于未來資產管理公司定位和工作開展的具體要求,提出集團資產管理中心(資產管理公司)的組織機構設置方案、部門設置和部門職責匯編,并按照新的工作要...

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            • 云南世界恐龍谷旅游股份有限公司人力資源與股權激勵咨詢項目

              案例分析類別:人力資源|

              云南世界恐龍谷旅游股份有限公司經營的世界恐龍谷主題公園是一家依托祿豐恐龍化石,提供包括恐龍化石博物館和游樂設施的企業。受主題公園運營的周期性規律影響,公司面臨一期業績提升困難,員工薪酬提升空間小,二期...

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            • 山西運城農商行人力資源管理咨詢項目

              案例分析類別:人力資源|

              建設基于戰略落地和能力提升的人力資源管理體系,即從公司發展戰略分解和戰略有效支撐出發,結合人力資源管理現狀和最佳實踐,深度思考戰略實現對組織能力及員工能力的要求,明確人力資源職能戰略,在此基礎上系統設...

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            • 北京途??萍加邢薰灸暇┓止九嘤栿w系建設

              案例分析類別:培訓管理|

              途??萍甲鳛榛ヂ摼W在線旅游產品提供商,在企業快速發展中出現了管理滯后問題,其中人力資源系統中崗位勝任力成為關鍵性問題,由于業務的迅猛發展,新進人員在短期內獲得提拔,新崗位與個人能力與成長無法匹配,在管...

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            • 中國檢驗有限公司績效管理咨詢項目

              案例分析類別:薪酬績效|

              隨著中檢公司的快速發展,原有的薪酬管理體系不足以支持未來人力資源管理的規范化要求,需要結合外部市場水平規范各類人員的薪酬管理.本次薪酬體系方案設計的總體思路如下:和君將重新審視現有的職位體系,梳理職位...

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            • 中航重機股份有限公司人力資源項目

              案例分析類別:人力資源|

              在央企大整合的行業發展背景和中國政策背景推動下,作為軍工板塊重要看點的中航工業集團進行大規模的集團內外部的資產重組,中航重機在這樣的宏觀和中觀的大背景下,其企業微觀層面的戰略該如何制定?本咨詢項目就是...

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            • 牛將軍皮具業績PK機制

              案例分析類別:薪酬績效|

              牛將軍皮具是一家從事個人隨身用品真皮皮具類產品的開發、生產、銷售的公司。與一般將真皮皮具定為于奢侈品的公司不同,牛將軍定位其為快速消費品,然后進入各家超市設立專架銷售。商業模式的小小調整,帶來銷售額的...

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            • 東鵬控股導入股改

              案例分析類別:股權激勵|

              東鵬集團是世界級的瓷磚、衛浴產品專業制造商和品牌商,為中國單一品牌大的瓷磚公司,2015年產銷量突破50億。公司于2013年在香港主板上市,是我國首家在港股上市的陶瓷企業。

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