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【項目背景】本項目是針對公司整體組織變革中，對于三層組織架構中底層的項目公司進行的標準化
管理體系建設方案設計。主要是幫助客戶的污水項目公司建立標準的組織體系，包括標準的組織結構、部門職能、崗位設計、編制設計等；建立標準運作體系，包括財務。行政、人力等職能管理體系的流程、表單以及運行、檢修、采購等業務管理體系的流程、表單，并匯編成對應的管理手冊；并建立與之對應的標準薪酬體系及績效激勵體系。
【項目經驗】如何從N個污水項目公司中抽出管理共性，測算合理的工作時間，設置合理的組織架構及人員編制，建立一套標準的組織架構及人員編制方案，同時滿足新建公司的需要及存量項目公司的套改落地。通過對污水項目公司的調研和分析，并得出了標準的污水項目公司組織架構，部門職責，崗位職責和薪酬績效方案。對組織架構設置，薪酬績效等模塊總結了豐富的經驗。
